油田

1、北方特种装备有限公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年八月目 录第一章 总则 .营计划编制 .划指标管理 .查与考核 .则 .则第一条 为了加强公司经营计划管理，充分、合理利用企业的人力、物力、财务资源，不断改善企业的各项经济技术指标，促进企业快速发展，特制定本制度。 第二条 经营计划管理遵循“科学、客观、可行性”原则及“ 统一领导、归口管理”的原则。 第三条

1、北方特种装备有限公司战略管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年八月北方特种装备有限公司战略管理制度2目 录第一章 总 则 .略管理机构及其职能 .略管理过程 .则 .则第一条 为了加强公司战略管理工作，营造企业的核心竞争力，从而确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位；为了充分体现公司资源配置的有效性、战略方向和目标的一致性、投资风险最小化的战略管理目的，特制定本制度。 第二条

1、“十一五”作规划安全生产规划一、 “十五”公司安全形势（一）安全生产现状及形势塔西南勘探开发公司是中国石油塔里木油田公司下属的一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和多种辅助生产为一体的综合性石油石化企业。 “十五”期间，公司始 终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照油田公司安全生产工作部署，强化安全生产基础管理工作，完善各项安全生产考核实施细则和规章制度，推行安全生产目标管理

1、员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 规划中心副主任 岗位编码所在部门或单位 规划中心 岗位类别 主任（副科） 岗位定员 1直接下级（岗位名称、数量） 规划师、经济评价师直接上级（岗位名称） 规划中心主任所辖人数 4 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述：主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比：70职责表述：负责组织建设项目的经济评价及后评价。 工作时间百分比：15 影响程度

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司根据塔西南业务性质和管理现状，以科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理流程进行优化设计。 一、重要概念说明1、从广义上讲，计划可以分为战略、中长期规划、年度计划三个层次；设计可以分为可研（预可研） 、初步设计、详细设计三个层次

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司编制说明 .除流程 .识管理流程 .科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理流程和业务流程进行优化设计，主要包括流程图和流程说明。 流程图：纵向在区分流程阶段时表示该流程的主要步骤和阶段。 自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序。

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司围预算编制的标准确定到预算起点、目标、体系、方法、依据的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。 通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理2 过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用3 算编制的科学、算执行过程的控制

1、 健康 安全 环境 程 序 文 件 录领导与承诺管理程序（ 1 ）资源保障管理程序（ 3 ）员工能力评估及培训管理程序（ 7 ）承包方管理程序（13 ）信息管理与控制程序（24 ）文件变更与控制程序（33 ） 危害识别管理程序（39 ）判别和表现准则管理程序（43 ）风险评价管理程序（45 ）风险消除、削减与控制管理程序（51 ）设施完整性管理程序（55 ）程序和工作指南管理程序（60

1、供应链管理唐潮供应链合作伙伴的选择供应链合作关系的定义(也就是供应商应商关系。 供应链合作关系可以定义为供应商一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 制造商与供应商的合作关系应着眼于：1）让供应商了解企业的生产能力和生产程序，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限，质量和数量。 2）向供应商提供自己的经营计划，经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的希望

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司根据塔西南业务性质和管理现状，以科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理流程进行优化设计。 一、重要概念说明1、从广义上讲，计划可以分为战略、中长期规划、年度计划三个层次；设计可以分为可研（预可研） 、初步设计、详细设计三个层次