油田

模、采油速度、采收率等。 油藏工程设计 方案对有效开发滩海油田起着关键性的作用，它决定了整个产能项目在经济上是否可行，因此，必须做好以下基础工作： ① 对不同井距、井网下油藏的开采方式（天然能量开采、注水开采）进行数值模拟，在对比分析的前提下，确定最佳开采方式。 ② 研究注水开发油藏的最佳注水时机，确定最有效的注水开发方案。 ③ 研究不同开采方式下的油藏采用不同的采油速度，产能指标变化情况

需要，施工现场道路为 5m 宽硬化道路 ,现场大门内侧铺设 15m长 5m宽 100厚的 C10混凝土道路，由中间向两边放坡；料场用一层红砖铺砌，基本做到黄土不露天，保证施工现场规矩整洁。 第三章 施 工进度计划及保障措施 第一节 施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标： 2020年 5月 1 日开工， 2020年 10月 25日竣工，共

是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在 实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 四、总承包管理的保障 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据

和管理经验实行总承包的 “交钥匙工程 ”，建设单位的项目经理部也应对其进行监督管理，不能 “以包代管 ”，重大建设方案、重要物质、设备采购必须经建设单位项目经理部审查确认。 第六十一条 暂不具备工程项目管理能力和经验的工程建设单位，可以招标选择工程管理公司，委托工程管理公司进行项目管理。 受托工程管理公司依法与建设单位签订合同，代替建设单位实行项目管理，并达到工程建设的工期

其相关附件 必须为 国内广泛使用、品质优良、有较好口碑和完善 售后服务体系的 原装进口 知名品牌。 业主和设计 保留改变设备的数量、型号和技术要求的权利，所有变更需以书面形式通知所有投标者。 供货商提供的产品应于 2020 年 6 月 30 日前到货。 第二部分 设备现场条件 1 安装场所 室 内 安装 （ 通常温度 14℃ ~40℃） 2 环境条件 各站气候条件 详见仪表

1 MDEA 液下泵 4 380V、 50Hz 用 1 备 1 冷干机 45 2 55 380V、 50Hz 用于分子筛再生气冷却 仪表空气压缩机 15 2 22 380V、 50Hz 用 1 备 1 氮气加热器 30 40 380V、 50Hz 加温用，不计入总电耗 LNG 装车 泵 2 30 380V、 50Hz 间断使用，不计入总 电耗，用 1备 1 7 循环冷却水泵 55 2 75

ω； 计算热水和原油混合的初始温度 T；计算热水和原油混合后的平均比容 c； 给掺水管传热系数一个初始值 k1。 代入舒霍夫公式 11110 ( 1 0 ) k p i d LGctj t t t e       得热水到达井口温度的计算值 tj； 若满足 | 11 | tj ,则输出掺水管传热系数 k1；反之则返回循环给 k1 一个增量进行迭代，直至满足此关系式，退出循环

丰度较低，设计为一套开发层系开发。 以水平井为主开发，采用不规则井网，井距 750～ 1000m，行列交错式布井，部署开发井 73 口。 先期利用天然水驱开采，根据油藏分区特点，逐步转入注水开发。 采用点状 +环状注水井网，转注油井 11 口，其中水平井 7 口、直井 4 口。 初步设计 HD11 井区 2020 年、 HD12 井区 2020年、 HD430 井区 2020 年转注。 地质

件 验收关 ， 确保工程一次投运成功。 第三章 项目管理职责 第一节 项目领导机构职责 一、 鲁克沁 油田产能建设 项目 领导小组主要职责 全面负责 鲁克沁 油田产能建设的管理工作，协调、组织、决策三塘湖油田产能建设的重大问题。 负责组织制定、审查、审批产能建设总体规划和分阶段工作部署，确定产能建设总体目标和分阶段工作目标，全面推进 鲁克沁 油田产能建设。 指挥

3 起事故的发生虽然是个别现象，但 事故就是一面镜子 ， 在分 公司高度重视安全生产、持续夯实安全基础的大背景下，在 分 公司领导大会小会反复强调、安全管理文件不断出台的情况下， 6 月份 连续发生了 3 起交通 事故，说明 个别单位的安全生产基础还十分薄弱，暴露出 少数单位 对安全生产极端重要性的认识不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、安全培训不到位等深层次问题，教训十分深刻。