油田

装的管理 负责事业部基建项目预算申请和立项申请 5 负责事业部内部的纪检监察工作， 社会治安、综合治理的协调工作 6 负责事业部党务、工会、共青团工作 11 钻井事业部职责说明书 部门名称 钻井事业部 部门负责人 钻井事业 部总经理 直接上级 编写日期 编写部门 部门使命 巩固现有市场，积极进行海内外市场开拓，钻研引进新技术，减少成本增加收入，以核心业务的壮大带动公司其他业务的发展

掌握两门以上相关专业高级工理论知识及操作技能。 具备培训技师的能力，在工人培训、考核工作方面有显著成绩，写过有关技术书籍，参与编写技术工人培训教材，并在工人培训中使用。 第十四条 第十四条 技师的考评程序： 本人提出申请， 经单位初审同意后，填写《技师资格申报表》，报技师考评办公室审核，取得考评资格。 技师考评办公室根据需要组织取得考评资格的人员参加各种形式的培训学习

2 物资装备部： 工程项目管理岗位 汇总调整计划并上报公司计划资金部 3 计划资金部： 计划统计岗位 审批年度计划或年中调整计划 ， 批准项目准备实施 4 事业部：采办管理岗位 向物资装备部提交技术规格书或工程项目单申请启动计划内项目 计划外项目的启动需要立项 ， 超出批准计划金额的项目要做立项 5 物资装备部： 工程项目管理岗位 批准项目的启动 6 事业部：采办管理岗位

研发项目立项与实施管理流程 研发项目立项与实施管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 版本号 项目 生效日期 修改版本 编制人： 科技研发管理流程 —— 研发项目立项与实施管理流程 失效序号 序号 日期 1. 适用范围：本流程适用于公司研发项目立项与实施管理涉及的各项工作 2. 控制目的：本流程旨在规范对研发项目立项与实施管理的过程，特别是明确各部门在研发项目立项与实施管理过程中的职责 3.

董事会议程草案 》 ， 返回董秘办修改 ， 再次提交董事长审核 3 董秘办：部门经理 •如果议案内容被审核通过后 ， 提交董事长审核 ， 通过后 ， 提交董事会开会审议 •如果董秘办或董事长对议案内容审核不通过 ， 各有关部门将对议案内容进行修改 ， 再次提交 4 董秘办：公共关系岗位 如果决议经董事会会议通过 ， 交由公司管理层进行实施 如果不通过 ， 提交下次董事会讨论 董事长 董秘办

席财务官 3 公司首席财务官 公司首席财务官审核公司的年度资金使用计划，掌握公司六个月资金滚动计划情况 4 公司计划资金部： 资金管理岗位 核准各单位的资金使用计划，下拨到公司财务部和分公司计财部，由公司财务部和分公司计财部安排资金的统计集中使用 5 公司财务部和分公司计财部：计划资金管理岗位 公司财务部和分公司计财部安排资金的统一集中使用 事业部计财分部 事业部计财部 分公司计财部 公司财务部

的调整而调整，形成公司流程的持续改进制度 • 公司的战略规划制度体系尚未完善 战略规划部 • 建立健全公司战略规划制定流程和制度体系，包括公司流程的持续改造程序和制度 中海油服流程和制度诊断 第 34页 20xx05 20xx COSL－ REPORT01 公司战略规划重新评估 市场环境与公司现状分析 公司未来 5年战略及财务目标设定 战略汇总 /总结/修改 根据过去一年的关键业绩月报与季报

上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造险、董事责任保险等财产和责任险项目，根据各单位提出的保险需求和投保条件，由公司财务部负责审核、权衡、评估和汇总，并集中统一实施询价、招标、议标、评价、选择和安排等投保管理工作。 4．负责公司所有财产、人身、责任保险等保险业务出险的集中统一索赔管理工作。 负责审核各单位提供的出险情况报告和保险索赔资料

（%）方案符合率（%）油井 水井方案部署 实施完成率（%） 5 （ 1） 新井、油水井措施效果简单评价 该油 藏在剩余油研究的基础上，部署新井侧钻两口，完钻一口，正实施一口，已完钻井 P6C613 井，钻遇深度 3510 米，钻遇沙三中15 层系 油层厚度 米 /16 层，达到是设计要求。 油水井措施实施 31 井次，其中油井 24 井次，水井 7 井次。 油井措施有效井次 17 井次，有效率

结筋的数量为每 12 ㎝ 墙厚放一根直径 6 ㎜ 的钢筋；间距沿墙高不得超过 500 ㎜ ；埋入长度从墙的留槎处算起，每 边不应小于 500 ㎜ ；有抗震要求时每边不小于 1000 ㎜ ；末端应有 90度弯钩抗震设防地区不得留直槎。 过梁、梁垫安装： 安装过梁和梁垫时，其位置、标高及型号必须准确，支承处座浆应饱满，如座浆厚度超过 20 ㎜ 时，要用细石混凝土铺垫，过梁两端的支承长度应相等。 其它