油田

1、1制度报告基本内容(请 以 规章制度 汇编共三册和电子版新制度汇编中的制度为范围，将本次流程中涉及到的制度提出修订、完善的建议)建立制度体系框架。 将 现有制度分类，按 类别列示， （包括文件号）对实际已经废止但未公布的制度，列示制度名称（包括文件号）对于制度内容类似或者可以互有补充，或可以合并的制度，列出制度名称（包括文件号），简要写出如何合并（如章节顺序）制度之间存在冲突的

1、1制度报告基本内容(请 以 规章制度 汇编共三册和电子版新制度汇编中的制度为范围，将本次流程中涉及到的制度提出修订、完善的建议)建立制度体系框架。 将 现有制度分类，按 类别列示， （包括文件号）对实际已经废止但未公布的制度，列示制度名称（包括文件号）对于制度内容类似或者可以互有补充，或可以合并的制度，列出制度名称（包括文件号），简要写出如何合并（如章节顺序）制度之间存在冲突的

1、1制度报告基本内容(请 以 规章制度 汇编共三册和电子版新制度汇编中的制度为范围，将本次流程中涉及到的制度提出修订、完善的建议)建立制度体系框架。 将 现有制度分类，按 类别列示， （包括文件号）对实际已经废止但未公布的制度，列示制度名称（包括文件号）对于制度内容类似或者可以互有补充，或可以合并的制度，列出制度名称（包括文件号），简要写出如何合并（如章节顺序）制度之间存在冲突的

1、1五、人力资源在用制度：1. 塔里木油田分公司完善基本工资制度实施办法塔油发 2004 199 号2. 塔西南勘探开发公司 2005 年绩效考核与薪酬兑现办法塔油西南发2005 16 号3. 塔西南勘探开发公司机关 2005 年绩效管理与业绩奖金分配指导意见塔机党发2005 1 号4. 塔西南勘探开发公司中层管理者绩效管理试行办法塔油西南发2005 57 号5.

1、神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第三节 战略制订索引号 战略实施计划的制定流程 008主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31战略实施计划的制定作废日期 作废执行人13321 草案供讨论用战略实施计划的制定1 范围月度采购计划包含公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程2

1、制度的含义制度的含义：制：制定、规定。 度：程度、限度。 制度：旧指政治上的规模、法度。 左传：昭公三年， “公室无度”。 汉书 ：元帝纪 “汉家自有制度，本以霸王道之 ”。 淮南子：汜论训， “先王之制，不宜 则废之”。 今指要求成 员共同遵守的，按一定程序办事的规程。 如工作制度、学习制度等。 概括起来制度就是一种行为规范，一种活动必须遵循的法则。 第二节

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第二节 人员招聘索引号 人力资源管理007主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1招聘推荐作废日期 作废执行人111251招聘推荐1 范围月度采购计划包含公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程2 高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第二节 人员招聘索引号 人力资源管理006主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1招聘面试作废日期 作废执行人111241招聘面试1 范围月度采购计划包含公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程2 保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率

1、神马集团有限责任公司 第七章 采购管理第三节 采购执行索引号 采购管理 011主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1招标管理作废日期 作废执行人7321招标管理1 范围适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资，一次采购 10万元以上（含 10 万）、全年采购 50 万以上（含 50 万）的采购2 保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第六节 绩效管理索引号 人力资源管理032主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工绩效考核结果申诉作废日期 作废执行人111641员工绩效考核结果申诉1 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案2 保公司人力资源考核的公平、公正和客观