油田

1、神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第四节 战略实施索引号 战略实施计划的执行和改进流程 009主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31战略实施计划的执行与改进作废日期 作废执行人13411 草案供讨论用战略实施计划的执行和改进1 范围月度采购计划包含公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进2 保各部门明确公司的战略规划

1、企业战略规划与经营规划的区别为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。 但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。 根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。 因此

1、越来越多的中国企业进入相对成熟的发展阶段，进入第三个十年 的民营企业和转型中的国有企业也开始重视战略规划的编制工作。 这对于大多数土鳖 经理人而言，是一项全新的挑战，好比放下枪杆子的老革命进程后编制国民经济发展规划一样，武夫拿起了绣花针，艰难之处自然难以言表。 其实，只要理解了战略规划的含义、核心问题与战略制定的要害环节，就不难发现，与真刀真枪的革命斗争打拼市场相比

1、神马集团有限责任公司 第十四章 信息技术管理第五节 程控管理索引号 信息技术管理012主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1帐务变更处理及话费结算作废日期 作废执行人1415311帐务变更处理及话费结算1 范围月度采购计划包含适用于信息技术部根据使用部门提出的要求办理帐务变更手续，并每月与各使用部门结算话务费用2 保使用部门的帐务变更要求得到及时

1、神马集团有限责任公司 第十三章 固定资产管理第一节 计划管理索引号 固定资产管理004主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1月度固定资产需求计划编制作废日期 作废执行人131141月度固定资产需求计划编制1 范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发2

1、运营管理运营管理运营运营将存在于经营管理者头脑中的概念与设想转变为具体的产品或服将存在于经营管理者头脑中的概念与设想转变为具体的产品或服务形式和内容的过程务形式和内容的过程运营管理运营管理产品和服务的设计产品和服务的设计流程设计流程设计需求预测与管理需求预测与管理计划进度安排计划进度安排过程控制过程控制物流管理物流管理人员管理人员管理生产运营结构生产运营结构总体运营计划总体运营计划

战略是指引航向的北斗星，而文化则是提供驱动力的发动机。 战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。 对正处于转型期的中国企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理012主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工晋升作废日期 作废执行人111341员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3

1、- 1 木 油 田 分 公 司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发2004 17 号关于下发塔西南勘探开发公司员工看病借款暂行管理办法的通知公司所属各单位：现将塔西南勘探开发公司员工看病借款暂行管理办法印发给你们,请遵照执行。 二 00 四年二月九日主题词：看病借款 管理办法 通知抄送：公司领导，机关各部室，存档。 塔西南勘探开发公司办公室 2004 年 2 月 10 日印发录入：王建刚 校对

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第四节 员工退出索引号 人力资源管理021主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工解聘作废日期 作废执行人111431员工解聘1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作2 保解聘员工管理的合法性和慎重性