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%，远低于 y的 78%； •弹簧和转向节毛坯件系 y指定二级配套，价格分别是 ，占销售价格的 27%配套厂反应相对于同等产品的市场价格偏高，如果调整对二级配套厂的管理机制，可以进一步降低价格。 山川机械厂 1010后减震器：采购成本占配套价格的 56%，利润率为 %，至少有 5%的降价空间，按 10万只计算可节约 资料来源：山川机械厂财务部，材料定额由 y财务部和三工厂汽车技术处审核 序号

内外各种信息的收集、分析、研究，并及时向公司有关领导报送，为决策提供参考 次要职能 • 负责公司总部机关的生活后勤服务 • 负责对科技大楼物业管理工作进行指导和监督 • 负责完成公司党政领导交办的其它工作 综合管理部主要职能 企业策划处 战略策划室 主要职能： •分析公司的宏观环境和行业发展以及公司的竞争地位，确定公司长期发展规划及战略目标 •负责研究国家和中央有关经济体制和改革的方针政策

• Portfolio selection (Markowitz, 1952) • 1990年 Markowitz 被授予诺贝尔经济学奖 下载 由两种风险证券构成的组合   假设我们将比例为 w的财富投资于证券 1， 1w的财富 投资于证券 2   证券 1的期望收益率为 ， 证券 2的期望收益率为   证券 1的标准差为 ， 证券 2的标准差为 1r 2r1 2下载

、合作 4 、高度合作较独立合作高度合作工作合作性工作专业化简单初步专业专业训练专业多样非常规独立该职位通过工作中与其他职位人员的合作所体现出的工作复杂性该职位通过工作的专业化程度所体现出的工作要求复杂性该职位要求工作独立开展偶尔需要与其他职位人员进行合作同固定的职位人员进行长期合作该职位需要同多部门人员保持频繁长期的合作该职位需要以多种专业化为基础

软件为主辅以适量二次开发 根据整个系统需求分析，对原辅材料采购→工程管理这一主环节的管理， 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 73 页 MAS（ MRPII/ERP）产品以先进的管理思想指导，覆盖了从客户合同管理、设备管理、工程管理、采购管理、库存控制整个生产经营活动和物流过程中的控制以及相关的财 务活动过程，为公司提供系统的、科学的管理思想和处理逻辑

目的：通过制度化来维持成果 5S素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升 人的品质 ，成为对任何工作都讲究认真的人。 TPM使用的主要手段名为设备综合效率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness ) 这个数字与六大损失相关联： 1．故障 /停机损失 （ Equipment Failure / Breakdown Losses）

训 信用管理人员 意见反馈 18 机密 信用政策的主要构成有：信用期限、现金折扣、信用标准、信用额度和收账政策 信用期限的变化意味着 销售变现天数 (平均收账期 )的变化，它由不同赊销方案计算得到 计算方法：边际收益净值 平均销售毛利 延长信用期限的增量销售收入 边际收益 延长信用期限的增量销售收入 边际成本：延长信用期限的增量信用管理成本 (预计 ) 延长后的信用期 乘 银行透支利率

战略优势 战略劣势 华凌 公 司 竞 争 位 置 市 场 吸 引 力 优势 劣势 强 弱  相对于其他竞争对手，华 凌整体竞争力较弱 – 公司规模 – 技术实力 – 市场营销能力 – 人力资源 市场吸引力 – 用户需求 – 供应能力 – 竞争程度 – 市场环境压力 评 论 P w C23 同行业最优比较，华凌在研究开发，市场营销，渠道建设及服务方面仍需加强 采 购 制 造 技 术 市场营销

x有十分清晰的盈利模型 营业收入的组成： •产品销售收入，实现并完成的销售订单将产生主营业务收入 •广告收入，向产商提供网站、邮件列表、目录册上的广告服务 •客户名单租用收入，将地址租用给第三方，用于发送 DM或邮件列表 01020304050607080901001999 20xx 20xx 20xx 20xx销售收入(百万）预计上海 x将在 23年内结束投入期，进入产出期。 21

曲将由羽泉为其谱曲并日后发行“面霸公益歌” CD 作为赠品  公益歌曲的内容范畴：  反映当代年轻人积极向上，挑战自我的生活态度 来自 中国最大的资料库下载 环节六  代言人演唱面霸主题歌  由代言人带领现场观众同唱面霸广告歌，使现场气氛达到最 高潮，并作为本次活动的收场 来自 中国最大的资料库下载 现场活动奖品建议 • 奖品设置：利用有价值的奖品吸引观众踊跃参与互动 游戏 