有限公司

□ ■ Δ 选举或更换董事 Δ□ ■ Δ 利润分配 □ ■ Δ 增加或减少公司注册资本 □ ■ Δ 股东对非股东转让股权 □ ■ Δ 公司分设、解散和清算 □ ■ Δ “ Δ ” 表示“ 提案权”“ □”表示“ 审核权”“ ■ ”表示 审批权 两会一层决策权配分 决策事项 股东会 董事会 总经会 总经理 聘任和更换总经理 Δ■ 聘任和更换副总经理和财务负责人 ■ □ Δ

反应越来越迟钝。 法人治理结构中存在的问题 问题一 问题二 问题三 现有股东对于完善法人治理结构的重要性和紧迫性认识不一致； 没有董事会，股东会和经理办公会的职能界定不清； 目前的决策机制充分体现民主，但决策效率很低，不断发展变化的外部环境需要决策者迅速做出决策，如何平衡民主和效率的之间的矛盾。 问题四 质量高的决策往往需要决策者掌握大量的确定的信息，但目前的决策环境往往要求迅速做出决策

目建议书 内容 关键 – 首先要弄明白的是该职位的工作内容 ， 既要确实掌握该职务的工作内容。 – 通过与该职务的直接上级 、 主管经理进行沟通 ， 找出该职务工作的关键点在哪里。 这些关键点就是在绩效评估是需要重点评估的内容 – 找到关键点之后 ， 将各关键点所占的比例明确下来 – 对于硬指标要列明详细的计算公式，以便于评分人操作 – 对于软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等

什么是客户集团的长期核心业务。 是否应该发展其它长期核心业务。 各业务未来发展前景和方向 总体战略措施 • 客户集团组织管理体系和激励机制分析 • 制作 《 企业外部环境研究报告 》 、 《 企业发展战略规划初步方案 》 、 《 组织管理体系优化报告 》 、 《 中高层激励方案报告 》 • 一期汇报 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 20页 分阶段项目计划 — 阶段二 • 第

党委工作部 (含工会、纪委) 财务投资部 办公室 参股子公司 全资子公司 非经营性资产管理部 财务总监 行政总监 管理收购时的剥离资产，如澡堂、医院、糼儿园等 第 9页 客户集团有限公司组织管理体系优化方案 第 10页 客户集团有限公司组织管理体系优化方案 第 11页 客户集团有限公司组织管理体系优化方案 目前股份公司组织结构 股东大会 董事会 董事会秘书 监事会 经理层 金一分厂 生产技术处

销关系 ， 使本部走上良性循环的发展道路 ： A. 有对直接下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的决定权 C. 总经理授权范围内的费用审批权 D. 总经理授予的其它权力 33 广电股份 /20xx0604组织设计 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亚商企业咨询股份有限公司 广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述 （续）

理，实际上公司各管理模块独自管理 算划拨到帐户，由审计部原则上每半年审一次 、一厂二厂都有税务管理，谁干得好就让哪个部门管理 分散管理导致没有部门有能力且愿意关注财务管理的流程完善与不断改进； 不利于从整体角度考虑公司的成本费用； 不能获取管理集约化带来的效率； 不利于税务统一筹划； 不利于化解资金帐户管理的风险； 财务管理的分散是公司各模块独立运行，规章制度流于形式的重要原因 不完善职能

于中国本土的通讯设备制造企业 2，未来 5年的经济环境比较好 3，第二代电信消费者正在崛起，他们可能改变电信的消费结构 4，电信竞争趋势要求通讯设备制造企业提供性能价格比更优的解决方案 二 . 战略涵义 1， 通讯设备制造企业要学会理解政策、影响政策，但是不能依靠政策 2，未来 5年是通讯设备企业重新确立位置的好时候 3，理解电信消费的新趋势是通讯设备企业获取竞争优势的关键之一 4

控股的财务核算、融资和计划管理 计划财务部 财务总监 岗位设置： 经理岗 会计岗 出纳岗 财务管理岗 税收管理岗 资产管理岗 计划统计岗 财务总监职责 ：全面领导财务管理部的工作，负责领导金瀚控股财务管理体制的建立健全等等。 财务管理部部门职责 ： 1. 建立健全整个公司的财务管理体制和相关制度；会计核算制度的建立健全； 2. 负责金瀚控股的融资工作； 3. 开展金瀚控股整体的财务分析

购合同报总经理审核； 4. 对于普通材料的采购按此程序办理。 对于难度较大的采购任务，可以报告运营副总协助制定采购计划。 5. 入库的检验由质量部完成，严格按照研发部制定的材料入库标准，避免执行标准不严或者不一致现象。 6. 对存在问题的原材料处理方法由质量部协同研发部拿出意见。 并形成报告，报总工程师审核后执行。 对不符合要求的材料可以与对方协商降价、退换货、或者索赔。 7.