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今后可根据需要单列一个部门 设计思路 新增职能 (原 ) 财务部 x股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/7/6 第 36 页 财务部的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况,支持集团实施战略和投资活动,降低财务风险 会计 财务分析监管 财务部 – 集团总部财务管理和会计核算工作 – 工程项目的结算(设立工程结算员) – 财务、会计、税务数据库管理、更新工作 –
, – 评估标准是 KPI各项指标的明确解释 ,以便于打分人掌握打分的尺度 步骤一 确定 KPI指标 步骤二: 软硬指标评估 步骤三: 建立评估标准 步骤四: 明确评估流程 – 每项指标从数据收集、数据整理、直到将大量数据整理为评估标准的一系列过程 – 明确 KPI指标原始数据来源、数据收集人 – KPI评估流程设计的可操作性,以便于评估人顺利完成评估工作 –
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业。 四、 核心招聘岗位 集团营销副总裁: – 学历与专业:本科或以上学历;营销、食品、农业、管理,或相关专业。 – 工作经验:五年以上市场营销工作经验,三年以上大型或外资企业中高层管理背景,有农副产品或食品企业工作经验者优先。 – 关键能力:很强的市场策划能力,市场活动组织能力;销售组织和渠道开发能力;精通市场营销理论;熟悉农副产品和食品营销知识;良好的协调能力、决策能力、计划 能力
由质量保证部经理认可,签字生效。 科研技术保证能力由技术开发中心经理认可,签字生效。 供应部门是否能按合同规定时间供货 , 由供应部经理认可,签字生效。 产品包装与发运能力, 由商各部经理经理认可,签字生效。 对合同价格 .付款方式等条款由财务部经理认可,签字生效。 在上述部门经理认可签字生效后,由商务部经理审核鉴定后,方可正式签订合同。 重大合同需由总经理批准。 第 5条 合同的修改
................................ 109 函数名称 : ProcContent..............................................................................................111 ..............................................