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1、全 聚 德 烤 鸭 股 份 有 限 公 司 连 锁 经 营单 店 促 销 手 册 (十 一 )（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年一月北 大 纵 横 机密1 修 改 记 录页数修改后版本修改日期 修改说明 备注北 大 纵 横 机密2 目 录第一章 总则 .店促销组织结构与职责 .店促销管理 .划制定流程 .餐管理流程 .部促销流程 .关程序规范 .织食品推销活动程序 .客户传真

全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营外派人员管理手册（八）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北 大 纵 横 机密1目 录第一章 总则 .派人员管理的机构与内容 .派人员的职责与权利 .派人员的外部招聘 .）相关规定 .） 流程图描述 .） 相关表单 .派人员的内部选拔与储备 .）相关规定 .） 流程图描述 .）相关表单 .派人员的培训与派出 .）相关规定 .）流程图描述 . 纵 横

1、全 聚 德 烤 鸭 股 份 有 限 公 司连 锁 经 营 营 建 管 理 手 册 （ 三 ）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二二年十二月北 大 纵 横 机密目 录第一章 总则 .门设置、主要职责及考核办法 .建总流程 .店营建定位 .建装饰装修方案设计招标 .建装饰装修方案审批 .建装饰装修施工招标 .建监理（具体内容参见附件三） .工验收标准 .程移交 .建管理制度 .建设计规范

1、华北储运有限公司调查问卷分析 北大纵横管理咨询公司 2002年 6月 此次调查共发放问卷 29份，收回 29份，问卷回收率为 100，问卷有效率为 100 只有 14的员工非常了解华北储运有限公司现在的战略目标 14%61%21%4%0%10%20%30%40%50%60%70%非常了解一般不太了解不知道八成以上的人都认为非常有必要让每位员工都充分了解公司的战略

1、 中国电力投资集团公司是一家在电力体制改革基础上，于 2002 年末新组建的大型国有发电企业集团，与华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团并列成为原国家电力公司分拆后的五大发电集团之一。 中电投集团公司在成立不足一年的时间内，顺利完成了 30 亿元人民币企业债券融资，成为 2003 年内首家发行的电国企业债券。 近日，记者采访了中电投资集团主要负责本次债券发行工作的李小琳副总经理。 问：此次

1、奥康集团有限公司职称评审管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司职称评审管理办法1目 录第一章 总 则 .职称评审组织管理 .职称档级升降管理 .职称晋升条件 .职称评审内容及方式 .附 则 .级职称基本任职资格 .称评审申报表 .总则第一条 建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力

1、奥康集团有限公司总裁工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总 则 . 总裁的任职资格与 任免程序 . 总裁的权限 . 总裁工作机构及工作程序 . 总裁的职责 . 总裁的奖惩 . 附 则 . 总 则第一条 为进一步完善公司治理结构，规范公司总裁的运作，依照中华人民共和国公司法 （以下简称公司法 、 公司章程及有关法规，特制定本细则。 第二条 公司依法设置总裁。

1、奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系1目 裁办主任考核指标 . 总裁办秘书考核指标 . 总裁办企划员考核指标 . 总裁办信息管理考核指标 . 行政事务部经理考核指标 . 行政事务部基建科经理考核指标 . 行政事务部编辑部主编考核指标 . 行政事务部接待科经理考核指标 . 行政事务部保卫科长考核指标 .

1、奥康集团有限公司中高层管理者述职报告制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司述职报告制度1目 录述职报告制度 .述 职 会 议 记 录 .述职关系一览表 .加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 第二条 述职类型：（一）定期述职：公司决策层

1、奥康集团有限公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司招聘管理办法1目 录第一章 总 则 .聘组织管理 .聘计划 .员招募 .员选拔 .员录用 .才特区 .聘工作评估 . 则 .招聘流程 .临时招聘申请表 .竞聘管理办法 .内部招聘公告 .应聘申请书 .应聘人员测评表 .总 则第一条 目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要