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1、奥康集团有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司企业文化纲要1目 录第一章 核心观念 .公司远景 .公司使命 .公司精神 .经营理念 .公司宗旨 .员工意识 .经营 .经营方向 .资源配置 .战略联盟 .市场地位 .品牌管理 .渠道管理 .资源共享 .设计 .生产 .决策与组织 .决策原则 .组织原则 .人力资源管理 .目标 .管理原则 .用人原则

1、奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司薪酬设计方案1目 录总 则 .酬体系 .酬结构 .薪制 .构工资制 .件工资制 .定工资制 .资定级与调整 .资特区 .他 .则 .行） .行） .行） .奥康集团岗位工资等级表 .技术开发部技术工人岗位工资等级表 .专业技术职系岗位分类 .则第一条 适用范围本方案适用于公司全体员工。 第二条 目的吸引优秀人才

1、奥康集团有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司品牌管理制度1目 录第一章 总 则 .品牌定位 .品牌管理 .附 则 .总 则第一条 为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。 第二条 品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。 第三条 本方案适用于公司自有品牌的管理。 第二章

1、奥康集团有限公司对外投资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司对外投资管理制度1目 录总 则 .资组织管理 .期投资管理 .期投资管理 . 则 .则第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。 第二条 本制度适用于公司对外投资行为

1、奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总 则 .计划管理组织体系 .年度计划的编制 .计划执行情况的检查与调整 .附 则 . 奥康集团年度计划书编写参考 . 计划工作汇报表 .总 则第一条 为了贯彻公司发展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。 第二条 公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划

1、奥康集团有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司培训管理制度1目 录第一章 总 则 .培训组织管理 .培训需求分析与计划 .培训项目设计 .培训组织实施 .培训成果转化 .培训效果评估 .员工的培训权利和义务 .附则 . 新员工培训管理办法 .总 则 .组织管理 .通识培训 .部门工作引导 .新员工培训评估 .培训运作流程 .员工培训需求调查表

1、奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序1目 录目 的 .责 .的对营销总公司经营销售成品鞋与配套产品的采购进行控制，以确保采购有助于公司整体利益最大化。 适用范围适用于营销总公司内销自有品牌所需成品鞋与配套产品的采购控制。 职 总裁、运作副总、营销总公司总经理、各品牌总监

1、奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司绩效考评管理办法2目 录第一篇 绩效考评管理办法 .总 则 .考评方法 .季度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附 则 .绩效考评实施细则 .管理人员考评评分表设计（不含营销人员） .层管理人员 .门负责人 .室经理考评 .门一般管理人员（含车间主任） .营销总公司考评评分表设计 .公司经理 .公司品牌经理

1、奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总 则 .关键岗位人员任命 .关键岗位人员离任 .附 则 .总 则第一条 为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司（以下简称各单位）关键岗位人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 第二条 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核

1、奥康集团有限公司董事会工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司董事会工作细则1目 录第一章 总 则 .董事会的职权 .董 事 .董事会的组成 .外部董事 .董事长产生及任职资格 .董事会组织机构 .董事会工作程序 .其 他 .总 则第一条 为规范公司董事会内部机构及运作程序，根据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法