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1、份有限公司总经理业绩考核与激励办法北大纵横管理咨询有限公司份有限公司总经理业绩考核与激励办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月份有限公司总经理业绩考核与激励办法北大纵横管理咨询有限公司 1目 录第一章 总 则 2第二章 考核办法 3第三章 年薪的确定与发放 5第四章 附则 5份有限公司总经理业绩考核与激励办法北大纵横管理咨询有限公司 2第一章 总则第一条 目的为保证

1、份有限公司招聘管理办法 份 有 限 公 司招 聘 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月份有限公司招聘管理办法北大纵横管理咨询有限公司 1目 录第一章 总 则 . 聘组织管理 .聘计划 . 员招募 . 人员选拔 .员 录用 .才特区 .聘工作评估 . 则 .聘流程 .时招聘申请表 .聘 管理办法 .部 招聘公告 .聘申请书 .聘人员测评表

1、份有限公司培训管理制度 份 有 限 公 司培 训 管 理 制 度管理咨询公司二零零二年七月份有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询有限公司 1目 录第一章 总 则 .训组织管理 .训需求分析与计划 .训项目设计 .训组织实施 .训成果转化 .训效果评估 .工的培训权利和义务 .则 . 新员工培训管理办法 . 员工培训需求调查表 . 部门计划外培训申请表 . 员工外派培训申请表 .

1、 1 奥康集团有限公司组织设计咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 机密 报告 5 2 导 读 指导思想 新组织结构 运营架构 部门设置与职责 关键程序与流程 业绩管理系统 实施挑战及计划 3 奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力 市场环境 1、 市场环境变化快： 竞争激烈，变化速度快，市场压力加大，利润空间下调 2、 各地市场差异大

1、 1 奥康集团管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 机密 报告 1 2 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 3 导 读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 4 项目进程 第二周 02/9 安徽济南广州 16/9 五周 22/9 访谈分析阶段 面访： 95人，收集文献资料

1、 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 机 密 中国奥康集团咨询项目建议书 996y 第 2页 说 明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国奥康集团公司初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露

1、 1 奥康集团有限公司发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 11月 机密 报告 3 2 导 读 外部 分析 环境分析 国内鞋业 目标与 策略 组织 设计 业绩 管理 文化 重塑 竞争 分析 国际业务 皮革贸易 使命目标 公司策略 风险对策 主业策略 关键流程 部门职责 组织架构 资源 能力 内部 分析 运营模式 附录 3 导 读 外部 分析 环境分析 国内鞋业 目标与 策略

1、 1 奥康集团有限公司营销战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 11月 机密 报告 4 2 奥康营销战略总结 通过系统化的品牌管理提升品牌形象 在解决产品物流的基础上将主要精力和资源集中于渠道建设和管理上 依靠终端的专业服务争夺市场的制高点 3 导 读 营销概况 竞争 分析 资源与 能力分析 外部分析 内部分析 品牌营 销策略 多品牌 战略 环境与 行业分析 战略规划 远景

1、奥康集团公司 人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 机密 重要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 解决方案 导读 问题剖析 问题呈现 收入不公平、员工缺乏发展动力是 会制约企业的长远发展 %10%20%30%40%50%60%70%80%员工认为公司分配制度不合理，员工认为目前人员缺乏发展动力，且 员工认为分配制度不合理最可能制约 资料来源： 其中

1、1 奥康集团有限公司员工调查问卷统计分析报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 机密 报告 2 2 导 读 样 本 分 析 战 略 组 织 结 构 营 销 管 理 运 作 管 理 人 力 资 源 企 业 文 化 交 叉 分 析 3 样本选择与问卷回收 行政、财务、广告、人力资源部门人员（ 63）、生产管理（ 45）、营销管理（浙江专卖 28，康龙 33、奥康 46、美丽佳人 11）