有限责任

1、自贡硬质合金有限责任公司一、公司概况自贡硬质合金有限责任公司是世界级大型硬质合金和钨钼制品生产企业，也是中国西部地区唯一的大型钨品生产企业。 公司现有员工近 4000 人，资产总额 10 亿元。 公司生产钨冶炼产品、硬质合金、钨钼制品、成品工具四大系列三万多个规格型号的产品，年生产能力超万吨，位居全国同行业第二，世界同行业第六。 “长城牌”产品销往全国各地和世界 40 多个国家和地区

的联系，对质量管理体系的有效性进行沟通。 相关文件 a) Q/《质量职能分配和部门质量职责》； b) Q/《各级人员质量责任管理规定》； c) Q/《质量信息管理规定》。 管理评审 概述 为确保质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，总经理应按计划的时间间隔组织实施管理评审。 职责 总经理主持管理评审，签署管理评审报告。 管理者代表协助总 经理实施管理评审。 质量管理部是管理评审的归口管理部门

强化风险防范，实现经营资金的良性循环。 本着宁缺毋滥的原 则 强化 风险防范， 对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。 在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。 二、 存在的不足及

18 平均 %。 挥发分 （ Vdaf）：原煤 ～ %，平均 %；浮煤 %～%，平均 %。 硫分 （ ）：原煤 %～ %，平均 %；浮煤 %～ %，平均 %。 磷（ pd）： %。 发热量（ ）：。 为特低灰 中灰、中硫 中高硫之贫煤。 15 号煤层 灰分 （ Ad）：原煤 ～ %，平均 %；浮煤 ～ %，平均 %。 挥发分（ Vdaf）：原煤 ～ %，平均 %；浮煤 ～%，平均 %。 硫分 （

煤业有限责任公司所面临的问题，明确指出人力资源管理对企业发展的重要性。 科技竞争，特别是人才竞争，已经成为世界各国竞争的焦点，为迎接知识经济的挑战，必须高度重视人才的重要作用，构筑起人才资源高地。 欲做好这些，必须从企业管理者和员工两方面进行研究，并加以改进。 认真研究人力资源管理，不仅利于优化我国企业的人力资源配置，而且对于加快我国煤业具有极其重要的意义。 究的方法 本文运用调查法有目的

，本章第 项至第 项规定的表格和资料应包括联合体各方相关情况。 投标文件的编制 投标文件应按 第 八 章 “投标文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成部分。 其中，投标函附录在满足招标文件实质性要求的基础上，可以提出比招标文件要求更有利于招标人的承诺。 投标文件应当对招标文件有关 服务期 、投标有效期 、招标范围等实质性内容作出响应。

司组织结构设计原理及分析 某特钢 企业的现状 北兴特殊钢有限公司目前实行的工资考核方式基本延袭其母公司 —— 北钢集团有限公司的工资政策，结合自身情况，制定的以岗位工资＋绩效工资为主体的工资管理办法。 员工的工资分配三大部分，一是基础工资，二是奖金，三是各类补贴。 其计算基础是岗位工资和技能工资，两者之和的 40%作为基础工资，每月固定发放。 其余的60%汇总，连同厂投奖金作为奖金总额

中年功薪点数与岗位薪点数按月核算，合并计算当月工资；绩效薪点数按季度核算，计算季度奖金。 当月工资＝ (年功薪点数＋岗位薪点数＋薪点调整数 )岗位薪点值 季度奖金＝ (Σ 绩效薪点数 )绩效薪点值 薪点数 (一 ) 年功薪点数 年功工资用以反映职工劳动积累的贡献，其目的在于缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。 年功工资采用累进积累制

和考核 （ 3）准备好该员工相关资料报行政部部进行商讨。 （ 4）与行政部达成一致后发放员工晋级表（程序参照员工晋级流程）最后呈经理批示。 人员调动工作流程 （ 1）根据公司需要进行人员调动，首先就此次调动目的确定调动人员名单 （ 2）市场督导与被调动人员谈话听取意见确定后，由相关部门确定是否调动。 （ 3）最后交行政部存档 二、日常工作流程 员工请假、调休工作流程 （ 1）员工请假

本协议签订后、且公司名称预先核准登记后的五个工作日内将各自应缴纳的货币出资打入到银行开设的公司临时帐户（账户由甲、乙同时负责监管）。 公司成立后的《公司章程》尽量以本协议为基础，但二者内容不一致的地方，大家一致认可以本协议为准执行 —— 直到公司的年度净利润达到 300万并开始按正规的公司化运作时、或所有股东一致签署新 的协议后为止。 第四条 公司成立前后的职责分工及乙的薪酬体系设计