有限责任
较单一，或为 B2C 或为 C2C，而我们将两者有机的整合在一起，使他们相辅相成，互相促进。 （ 3）市场绩效 虽然国内 B2C 的行业利润率只有 5%，但是随着网络的逐渐升温，相信行业利润能够继续升高。 在中大内部，甚至在全国高校内部，规模尚小，现有的竞争对手较弱，因此预期利润较为丰厚。 今年是中国的电子政务年，电子政务的兴起，各项措施配合着电子商务的发展。 竞 争者分析 中大校内 1)
（包括主管、 B 级主管、 A 级主管）可直接晋升到中层管理职位，由主管职位晋升到中层管理职位在公司工作时间不得少于 3年，晋升后要有 612 个月的考察期。 纳入集团公司核心员工档案库管理的员工，可适当放宽条件。 集团公司面向社会引进公司发展所稀缺的技术、管理、财务、经营人才以及实行薪酬特区人员，可适度放宽条件。 第十五条 跨公司（部 门）调整，要重新确立初始职位。 第十六条
但在行业队伍壮大，骨干队伍已经基本形成的情况下，发展很不平衡，很多企业到目前为止，已提供的车位数还不到 200 个，这些企业约占企业总数的 1/3；有的企业干了多年，提供的车位还不到 100 个，这些企业几乎占到 21%。 从整个行业情况看，最好的 20xx 年提供停车位约 11000 个，平均每个企业还不到 300 个，大部分企业的生产 规模达不到经济规模。 我们进入市场后
范，不得以任何理由先出（入）库后补办手续。 （四）库房实行双人管理，两把库匙双线分管。 坚持双人开库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合。 下班时警报器要布防，并确认上锁。 （六）库内绝对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。 库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。 （七）库存物品设专薄逐次序时登记，妥善保管出入库票据，按期进行票物核 3 对、帐物核对、帐票核对
长期的业务计划和目标，在此基础上制定资源配置预算和业务要素的各项指标。 第十八条 模型建设：各预算管理负责单位对本责任范围的业务进行解析，制定本部门的标准化业务流程，确定各种关键性变量，制定本责任范围的预算模型。 省公司业务部门负责纵向的各市公司业务部门的统一协调和模型建设；各市分公司负责本公司横向的业务部门的模型建设。 第十九条 模型建设应考虑到不同部门、不同
规程造成没及时发现问题的一次扣 2 分，烟厂反映质量问题经查属实的一次扣 5分 4 仓储管理符合要求，产 成品无霉变 10 按发现隐患的以 2分 /次进行扣分，不符合安全规范并不进行整改的及成品有霉变现象的每次予以 3分扣除 5 经营费用不超标，支出符合程序化、规范化、真实可靠。 服务、公关无差错，省外客户无 异常欠款 20 公关差错按客户反应一次经查属实的扣除 2分计，省外异常欠款一次的扣除
键驱动因素是工时定额、产量、人员定编、人均工资水平等。 各责任中心根据历史情况和预算期发展趋势，依据预算指标的关键驱动因素编制预算。 ③ 上下协商：预算管理部与各责任中心就各自测算的依据交换意见，上下协商，达成共识。 为了提高预算编制工作效率，各责任中心对于变动较大的预算指标事先作出详细说明，以便预算管理部审核。 预算编制逻辑计算过程如下图： 财务标准 作业标准比较上下协商确定预算指标
行事。 董事以其个人名义行事时，在第三方会合理地认为该董事在代表公司 或者董事会行事的情况下，该董事应当事先声明其立场和身份。 第五十六条 董事个人或者其所任职的其他企业直接或者间接与公司已有的或者计划中的合同、交易、安排有关联关系时（聘任合同除外），不论有关事项在一般情况下是否需要董事会批准同意，均应当尽快向董事会披露其关联关系的性质和程度。
管理 科 责成生产车间 按照规定进行处置。 对急需使用而来不及检验的 产品 ，由 总经理 签名后，可以予以紧急放行，放行的部分要有明确标识，没有放行的部分按常规进行检验。 不合格品的处置 ： a) 管理 科负责组织对对 生产 中的不合格品进行评审，并 按照不合格品对质量影响程度采取 记录
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 168 页 第二章 公司经营范围 第三条 公司经营范围：城市公交客运 本企业依法开展经营活动，法律、法规禁止的，不经营；需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属 于前置审批的项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动