有效
柱形图 线形图 散点图 表格 销售额 东部 中部 西部 总计 ($000) $ $ 数据类图表 数值 ? 地图 Gantt 流程图 概念 矩阵图 组织架构 非数据类图表 地点 ? 人员 ? 时间 ? 方式 ? C B A 时间 1月 12月 陈述信息 文字内容 文字内容 文字内容 内容 文字内容 文字内容 图表类型 如何设计成功的图表 182。 数据类图表 182。 概念类图表
期行为。 是否与团队有相融性,这一点很重要。 一定要严格筛选,从而使他们珍惜入司机会。 中国最大的保险资料下载网 11 建立师徒制,将陪同展业制度化,共同提升推荐人和新人的能力和技巧。 它的作用在于赋予推荐人以责任,明确新人的义务和目标新人的关系,提升推荐人的辅导能力,增强新人的信心。 同时,让新人学会主顾开拓的几种方法。 12 完善培训体系,加强员工教育。 新人在入司一年以内
身作則、修已安人、領先開導的藝術) ( T— UP藝高他人、成就自己) 7. 三章主義(經辦 主管 最高核決權限者) 8. 四定(定量、定容、定位、定性) 9. 去三搞(硬搞、亂搞、白搞) +3s(溝通、協調、合作+簡單化、標準化、系統化) 8. 四定(定量、定容、定位、定性) 9. 去三搞(硬搞、亂搞、白搞) +3S(溝通、協調、合作+簡單化、標準化、系統化) 四、目標的評價 :
WBS。 MILHDBK881 仍旧针对于国防物资。 这本手册中仍然包括七个相同的国防部系统的 WBS 模版,这些模版属于最初的标准。 这本手册包括下列系统的 WBS 头三层结构及其相关的描述( WBS 字典): ( 1)飞行系统。 ⑵ 导弹系统。 ⑶ 武器系统。 ⑷ 舰船系统。 ⑸ 电子 /自动化软件系统。 ⑹ 太空系统。 ⑺ 地面车辆系统。 表 13 给出了手册中舰船系统的 WBS 结构图。
跟踪,控制 • 猪:润滑剂,做一是一,拨一拨,动一动,SOP枯燥性,平衡,单调,单间,按步就班地,仅授做事权; 授权中的管理要点 • 放手,但要定期检查; 要抽查,但不要越权 (周会,时间进度表的汇报日) • 培育与激励; 项目授权 设定培训项目 充分信任 • 给予足够的资源支持; • 下属有困难,一定要提; 任务结束后的工作要点 • 提供即时反馈 • 态度积极、诚恳; • 不夸大
一流的执行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。 ” ——韦尔奇 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 30 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 2。 海尔的三工转换 ——危机是创造出来的 案例:海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”,让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 “要做一个伟大的企业
,B小组作答。 而 B小组设问 C小组问题 ,C小组作答。 …. 依此类推 , 然后分别由 A小组对 B小组亮分 (满意 ,较满意 ,尚可 ,不满意 )B小组对 C小组亮分 ,C小组对 A小组亮分 … 脑力风暴法 开放型问题 讲师最后作归纳并提炼出公认有效的结果 就一个问题进行发散性思维 想法要求越创新 越有突破性越好 尽量证求鼓励每个人发表意见且越多越好 对答案先不做批评 也不设置条框限制
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花板照射是一种浪费,在 各人桌上放置日光台灯 ,可以节省电费。 台灯要准备20瓦以上为宜。 比装在天花板上的 40瓦双管一盏的日光灯经济的多。 白天稍微阴暗时,或室内只有一、二人时天花板上的灯大放光明是非常浪费。 第二十四条 定期清扫日光灯管 日光灯如果不清扫,六个月就减低效率10──30%。 希望尽可能每月都用干布擦试。 又三个月──六个月一次用清洁 剂清除干净。 有的企