有效

presentation effectively? “ The world is moving so fast and there’s so much clutter and noise you have to break through with a powerful presentation to get people to hear you.” 中管网制造业频道 第二单元 组织演讲内容 

18 20% • • • • • • • • 19 20 21 ：占总能耗 2025% • • 22 二 .酒店节能改造指那些系统 • ： • ： • ： 23 ： • 节能灯代替射灯 • 室外景观灯用 LED灯代替 • 走道灯用感应开关控制 • 控制各地方灯开启时间 • 客房，宴会厅尽量采用自然光来打扫卫生 • 宴会大厅，会议厅制订客人进入开启时间 • 室外景观灯合理利用冬夏时间差 •

官本位下：人际关系通常成为利用关系。 • 制作收集整理，未经授权 请勿转 载转发，违者必究 33 用现代的眼光来看人际关系 *人际关系的本质在于：配合、协作、互动。 认同，支持 信任，信心 和谐，默契 • 制作收集整理，未经授权 请勿转 载转发，违者必究 34 人际关系是 和与自己相关系或相关连的人之间的互动状态。 可能是心理或感觉上的，也可能是实质性的。 35 良好的人际关系达成的结果： 上级

 封闭式问题 封闭式问题 开放式问题 会议结束了吗。 你喜欢你的工作吗。 你还有问题吗。 你有什么问题。 你喜欢你的工作的 哪些方面。 会议是如何结束的。 问 题 举 例 自然赋予我们人类一张嘴 , 两只耳朵 .也就是让我们多听少说 苏格拉底 聆 听 的 原 则  适应讲话者的风格  眼耳并用  首先寻求理解他人，然后再被他人理解  鼓励他人表达自己  聆听全部信息 

nised 很好地组织语言  Contents are in logical sequence 内容符合逻辑次序  Omit unnecessary information 省略不必要的信息  Use the receiver’s language 使用接收者熟悉的语言  Provide a summary, if necessary 如有可能，做一下总结 有效沟通的基本技巧 

 封闭式问题 封闭式问题 开放式问题 会议结束了吗。 你喜欢你的工作吗。 你还有问题吗。 你有什么问题。 你喜欢你的工作的 哪些方面。 会议是如何结束的。 问 题 举 例 自然赋予我们人类一张嘴 , 两只耳朵 .也就是让我们多听少说 苏格拉底 聆 听 的 原 则  适应讲话者的风格  眼耳并用  首先寻求理解他人，然后再被他人理解  鼓励他人表达自己  聆听全部信息 

路径 – 平衡的关键： 合理预期 对整个环境进行合理分析 1. 环境 2. 行动 3. 胜任力 4. 价值观、信念、假设 5. 自我认知 6. 对人生意义的认识 六、求职的两个关键 —— 个人简历与面试 •撰写一份高水准的简历 •高超的面试技巧 一大疑惑。 • 需不需要写一份求职信。 个人简历（ RESUME） 中文简历结构 • 基本资料 • 学习活动 • 社会活动 • 特别技能 英文简历结构

的研究结果却表明， 非正常报酬率的绝对值通常小于未预期收益率的绝对值，在未预期收益率为极端值时尤其如此。 Beaver， Lambert和 Morse将 1958年至 1976年这 19年间各公司每年度的股票价格变动百分率与每股收益额变化率做了回归分析，发现未预期收益每增减变动 1％，非正常报酬率仅增减变动 0． 1％ — 0． 15％ 28 beaver， Clarke和

有效的沟通 17 有效的沟通 • 自我调整状态： 牢记沟通的目的－－理解 • 选择适当的方式 • 有效发送信息 • 学会 “ 听 ” －－弄清对方的目的 • 有效 “ 反馈 ” 三、如何进行沟通 有效的沟通 18 选择适当的沟通方式 与上司沟通： • 明确位置：上司是－－领导者。 管理者。 •了解上司： •主动配合 管理风格 沟通方式 思维方式 三、如何进行沟通 有效的沟通 19 与同僚沟通：

－－應按議程所編列之優先次序進行討論。 －－除非緊要事件，否則就避免會議受到干擾。 －－在結束會議之前，主席應概括復述 各項工作分配及完成各种工作之時限。 －－會議應準時結束，好讓與會者 安排自己的時間與工作。 Jack Hsu 2020/7/5 鄭記企管 Page40 ＊ 會議后  如何減少冗長的會議 －－會議記錄應盡快整理好。 －－杜絕與會者之無故缺席或遲到，