有效
该过程包含的环节多、存在的不稳定性因素大，又不容易被确认，所以，容易出现迟迟得不到解决等 物料收发管理 27 套料配送管理 配送管理 (效率性 ): 发出物料的过程包括物料从仓库被拿出到生产车间完成加工前的全部环节，具体包括： 配料人员依据生产计划和 BOM事先配备好材料 搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运至生产部门 配料以外的情况由生产部人员依据领料单来仓库领取
析的方便性。 具体执行中，我们将问卷设计归纳为若干个主要步骤，并制定出下面的流程图。 虽然这项程序对于调研工作并非唯一和绝对，但依此步骤进行，可以在很大程度上提高问卷水平。 预调研及反馈 在大量发放调查问卷之前，市场预调研是一项必不可少的工作。 预调研往往是在正式调研之前通过对一些典型的被访者的访问来审核一下问卷是否有错误。 问卷初稿的小范围发放过程中，企业能够检查出其中的缺陷，这些问题如不解决
/ 11 Meeting roles: Facilitator Guides the process Make it “safe” for everyone to participate Records group ideas and decisions Monitors time contract Brings team back ontrack when needed
行与双层制董事会结构 德国模式 日本模式银行 （股权和代理投票权）股东大会 工会监督董事会执行董事会监督职能执行职能主银行 关联企业法人股东大会执行董事会 监督董事会执行职能监督职能 27 家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露 28 在我国公司治理经历了哪几个发展阶段。 计划经济下典型的 “ 企业 ” 治理模型 转型时期的 “ 企业 ” 治理模型 经济型公司治理模型 计划经济下典型的 “
型 语 调 抑 扬 型 清 晰 发 音 型 五 种 典 型 的 音 质 令人感兴趣的 和热情的语调 会带来信赖感 听 不 见 呆 板 的 语 调 试 探 性 的 声 调 显 得 萎 靡 不 振 不 能 赢 得 关 注 演讲者本身的发声问题 普 遍 的 发 声 问 题 解 决 方 法 想象你没有用扩音器而正在对五十到一百个人讲话
力比我們想像中更重要。 ： 軟弱的主管很難受到尊敬。 十一、 身為指導者的條件 Jack Hsu UNION POWER 2020/6/28 Page39 121 基本想法 授人以 “鱼” 十二 、 学习有效 教导部属 的方法 不如授人以 “渔” Jack Hsu UNION POWER 2020/6/28 Page40 小故事： 钓鱼的故事 两个钓鱼高手一起到鱼池垂钓。
目标 评估与检讨 措 施 与 计 划 激 励 与 处 罚 2020/6/28 71 黄金法则（三） 绩效管理 绩效管理四大步骤 制定明确的目标 措施与计划 评估与检讨 激励与嘉奖 2020/6/28 72 制定明确的目标 制定目标的五项原则 明确具体 可量化 具有挑战 大小结合，长短结合 要有时限 2020/6/28 73 目标包括那些。 1）企业的战略发展（远期 、中期
内容或指标。 对于不合理的预算指标，考核时要加以分析，在以后的预算中及时进行修正。 对于一些变动成本，如餐饮成本等，可以用比率来考核；对于相对固定的费用，如电话费等，也可以用绝对数进行考核。 如厨房员工可考核餐饮食品成本率；吧台员工可考核餐饮酒水成本率；洗碗工可考核清洁用品、瓷器玻璃器皿消耗量占餐饮收入的比率；房务中心员工可考核客房清洁用品、客用品消耗量占客房收入的比率
——— 搜集各方需求，根据目标选择 按训练系列分 （制式） 按训练系列分 （非制式） 按技能提升分 知识学习 其他 新人入职培训 早会训练 备课技能 产品知识 庆生会 保代培训 专题训练（业务推动、增员、产品） 授课技能 基本法 班务活动 新人销售基础培训 产说会 制作课件技能 保险法 新人销售实务培训 创说会 信息搜集 处理技能 金融知识 新人成功销售培训 其他相关专题技能（时间管理
联想 无压力 无成见 对题目更加清晰 学问有两种 • 原已深植在脑海中的清晰深刻的部分 • 懂得自我要求，主动寻找、探求、搜集、挖掘而得者 经验 ＋ 新知 ＝ 创意 （已有的） （要有的） • 不要自以为是，停止学习的人才是文盲 作 业 5分钟演讲 题目 感性＋理性 开心金库 预演未来 发表应包含的重点： 时间掌控 参与与互动 辅助工具 课程回顾 做 PTT时的一般心理状态