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17. 工数综合效率管理 (2) 计算公式 非生产 有薪 正常 (上班 ) 特勤 接受支援 追加工数 拥有工数 可用工数 非可用工数 (产品生产 ) 总利用工数 另外活用工数 负荷工数 实际运转工数 停止 生产作业工数 REWORK 支援 非停止 标准生产工数 能率 差异 无薪 标 准 标 准 利用产品生产 缺员 产品生产外利用  标准生产 (量 )工数 = ∑( 标准作业时间 生产量 ) =

空话、以校为家，无论什么时候都把学校的工作放在首位，后勤管理工作，千头万绪，这就得需要制度作保障。 该同志结合学校实际，结合相关文件并征求 先进事迹（由所在单位填写，不超过 1500字） 老师们意见，先后制定了 XX 二中后勤各方面的制度《学校财务管理制度》、《校产管里制度》、《办公用品配备制度》，这样一切行事都有制度为准绳，科学规范高效，有利于各项工作的落实与深入。 后勤促前勤

三、汽车销售人员的专业培训 （一）产品涉及的知识； （二）公司相关信息 ； （三）市场与行业知识 ； （四）推销和谈判技巧 （一）产品涉及的知识； 产品知识是最重要的也是最基本的培训内容。 它可能涉及公司所有产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、制造方法、损坏的原因及其简易维护和修理方法等等。 产品知识培训可能不限于受训人员具体推销哪些产品。 除了本公司的产品外

， • 组织的力量，来自同仁的自发的高度协同一致性 生产力来自于我愿意 — 自动自发；好的管理就是密切的配合 • 目标光明正大，领导大公无私，而且顺应人心 中国人良心人人都有，不信举手谁没有良心。 良心就是心里那把看不见的尺；中国人的良心在某个阶段就会发生作用，盲目久了就会反省，就会良心发现；中国人约束的力量就是良心，这是上天给中国人最宝贵的东西； 如果目标是挂羊头卖狗肉，领导假公济私

证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量管理措施，提高合格率。 （ 5）建立、健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。 防腐制度应重点对供应商选择、器件选型、方案选择、定价、制定合同条款、采购比例分配、质量控制、索赔等方面的行为进行约束。 （ 6）尽量采用独家供货，在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下

从课本中进行自学（即理论学习，要了解 车辆的构造组成、各机构的工作原理等） 在工作实践中去学习（向班组长请教，收 集总结平时工作中遇到的问题及解决方案。 三、核心服务流程 对于优秀的服务顾问来说，具备了规范的礼仪 知识和掌握了专业的知识还不够完美，必须要以标 准的核心服务流程作为依托。 为什么要以核心服务流程为依托呢。 使接待、作业流程更规范化、标准化 使人力、设备发挥最佳效率

在一个组织内部，越是高层的领导，职责越重，知晓的高层机密越多，越要注意言行，从而与员工的距离越远，亲密度越低，所以作为领导者必须学会忍受孤独。 与上级相处的八项原则 1 应该花时间思考的问题  哪些工作能够帮助上级减轻负担。  我能够帮助上级做哪些事情使他更出类拔萃。  上级是如何要求和评价我的工作。  怎样才能进一步改善上级对我的看法。  上一次我在工作中做出明显的贡献是在什么时候

心跳加速 口干舌燥 出虚汗 手发抖 两腿发软 心神不安 不敢正视 词不达意 盼望结束 大脑空白 成功冥想法 预想未来，做自己的天使 自我解脱法 丢掉面子、摘掉帽子、放下架子 胜利舒缓法 放松神经系统，缓解紧张情绪 压力转换法 将压力内容、逆向和正向转换 准备、比资历更重要 4)试讲  好的准备是成功的一半  小范围内讲  给家人讲  给自已讲 5）课程推广  有效果保证  经充分改善

f39。 s philosophy 唯 有 合 作 才 能 双 赢 古老的寓言故事 • 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； • 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了。 蚂蚁军团。 大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。 雁群一字排成 V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。