优秀员工
不妨不分彼此一律照样做。 把额外的工作当做学习的机会 , 不会吃亏。 这是跟同事接近 ,建立良好关系的机会。 这些都是暂时现象 , 等工作环境熟悉 , 同事之间也建立了良好的关系 , “为人作嫁 ” 的现象自然消失。 新人常犯的错误之二 讨厌不感兴趣的工作 把不感兴趣的事情做好，不仅能够丰富学识，提升修养，也是一个人成熟的标志。 我们应该勉励自己做好不感兴趣但对自己有益处的事情。
精神矿脉。 病痛又怎样，坚强恒久远；灾难又怎样。 明日艳阳天。 ***，现在的你病着、痛苦着；但相信你依然会笑着、快乐着。 随和质朴，爱岗敬业，于人于事，让人称道。 订单就是圣旨，你是不折不扣的急先锋，服从乃天职；顾客就是上帝，你是倾心倾力的排头兵，满意是目标。 送货的路途，塞车会久一点，红灯会多一些 ，但你表现出来的机智与冷静、英勇和担当，实在不同凡响。 一展英雄气概，尽显男儿本色。
低； 工程验收不配合； 拖欠付款； 向其他客户和总队抱怨； 这样做的思想根源是什么。 没有同理心，没有为客户着想，总想凑合了事； 抠门，目光短浅，只想省小钱； 缺少质量意识、精品意识； 有哪些解决办法。 替客户着想，实现客户价值的心态； 认真面对问题、诚恳承认错误、积极解决问题； 做出“精品”，完成高质量的产品和施工； 成为优秀员工 Page 17 案例 4客户的无理要求
• 解除茫然 ——【 为什么 】 训练法 – 产品演示训练； – 销售工具使用训练； – 公司差异化优势介绍训练； 训练的步骤 • 学会表达 ——口才训练法
培训部负责向人力资源部提供中支培训部评优分值及评选结果。 （四）评选 标准 ： 中支 培训部评选标准 ： 优秀中支培训部是 培训绩效指标突出，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标， 整体团队积极参加公司组织的各项活动。 （ 1） 培训绩效 指标 评估：根据分公司培训部红黄蓝考核办法评
由本人提出申请，并填写申请表格，表格到人力资源部处领取； 3 评定小组进行打分评选及汇总 ； 4 人力资源部将结果报总经理批准，并将评选结果予以公布。 七、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》。 2 由优秀员工在公司大会上发言，形成《优秀员工代表发言稿》 附表： 部门（须为正式员工） 评选人数 评选标准 促销员 2
，我们的子子孙孙，就有一个膜拜的场所。 ” 哪个石匠会敲得比较好并工作得比较快乐。 优秀员工的特征 一是自暴自弃型。 这种人在企业中占了大多数，他们的心理状态是：反正我跟老板没有特殊关系，好的职位轮不到我，只要在工作上能应付过去就行了。 于是便不再求上进，完全抱着混资格的观念，混上几年，没有功劳也有苦劳。 第二种是恃才傲物型 这种人多半都有点小聪明，脑筋也够灵活，但却不务实际，本来只有一成的本事
人们曾经认为，修建一条从太平洋沿岸到世界最长的山脉 —— 安第斯山脉的铁路是不可能的。 但是一个波兰血统的工程师欧内斯特 马林诺斯基却以实际行动对这个想法发起了挑战。 1859年，他建议从秘鲁海岸卡亚俄修一条到海拔 15000英尺高的安第斯山脉的内陆铁路 —— 如果成功了，这将是世界上海拔最高的铁路。 安第斯山脉险情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困难，再加上严酷的环境，冰河与潜在的火山活动
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4. “勤” （ 考勤纪律 ） 1) 遵守考勤纪律，出勤情况良好， 个人总出勤率达 96%以上，迟到 /早退 均不超过 3 次 ， 旷工次数为 0。 五、 评选程序 (一 ) 评选时间 1. 行政部发放表格 时间 ： 20xx 年 1 月 4 日； 2. 各部门 推荐 申报 时间： 20xx 年 1 月 5 日至 7 日； 3. 优秀员工评定 排名 时间： 20xx 年 1 月 8 日至 10