雨润

受益单位负责人签字确认。 四、各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将两至三项重大创新项目报送总经办。 五、总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会 六、创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。 七、集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。 制度培训教材

关系； （四）工作进度。 三、监交人与交接时间： 员工级别 监交人 交接时间 普通员工 上级主管 3 个工作日 主管级（科长、办事处主任、车间主管等） 上级主管 1 周 副总级（副总、区域经理等） 上级主管和财务总监 2 周 总经理级 审计人员进行离任审计 4 周 制度培训教材 工作交接管理制度关键点 四、供应、财务、仓储、销售等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 五、交接中责任：

外申报的各类文件和资料，申报人员完成后次日将文件及资料交档案管理员登记接收。 制度培训教材 四、文件的发放、借阅 １、与工作业务相关的文件经技术部总经理批准后，办理领用手续领取文件。 ２、与工作业务相关的文件资料可以借阅，但必须办理借阅手续。 经档案管理员同意后方可借阅。 受控文件需由技术部总经理批准后方可借阅。 ３、非受控文件借阅期限为 10天，超过 10天的要续办手续

注册商标。 （二）正在注册商标的使用要求 由于商标注册时间需 2年左右，在此期间若需使用该正在注册商标，必须在商标上标记“ TM”。 六、商标的使用条件 (一）集团公司是注册商标的所有人，集团公司及其各分公司是注册商标的使用人。 （二）集团公司下属具有法人资格的各子公司需要使用注册商标时由技术部会同相关部门对子公司的注册情况、资金情况、资信情况、生产和质量保证能力、近一年的产品质量数据进行审核

）腐败一票否决：集团对于任何腐败当事人必须追回损失，并作辞退处理，情节严重的，移交司法机关处理； （二）领导连带责任：对于下属腐败行为，其分管领导负有不可推卸的管理责任，公司将视情节轻重，追究其管理失职责任，情节特别严重的，移交司法机关处理。 七、发生腐败行为时，对当事人处以 2－ 10倍的罚款，处罚金额不得低于 500元，低于 500元时，按照 500元处理。 八、刑法对商业腐败的有关规定：

找某技术员交流 ， 因该技术员正在开会中 ， 未能及时接听电话 ，该公司业务员索取技术员手机号码。 技术部接听电话人员婉拒。 二 、 原因分析：根据保密管理制度中的人事相关信息规定 ， 尤其是技术员的手机号码不得泄露给公司外部人员 ， 防止发生腐败现象。 三 、 纠正措施：对该接听电话人员做法表示肯定。 制度培训教材 保密管理制度典型案例 (5个） 案例三： 一 、 事件陈述： 《 保密管理制度

深加工与屠宰分公司间缺少一种质量约束机制。 车间缺少质量问题反馈应急机制 ， 问题无人处理。 三 、 纠正措施： 要求品管加强进厂原料把关。 加强车间员工质量安全意识。 配方（配比） 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例三： 一 、 事件陈述： 2020年 8月 25日在金福润高散车间检查发现 ， 待包装猪肉野餐肠产品批量性卡扣打卡不规范 ， 脱卡。 二 、 原因分析：

提案后确定执行。 制度培训教材 品牌形象管理制度检查表 考核点 品牌定位 品牌培训 决策流程 管理规范 1 管理规范 2 考核标准 品牌定位内容 品牌概念宣传执行 流程图的审批、确认过程 品牌视觉形象识别（包装、终端等视觉元素） 品牌整合后的前期历史宣传资料。 考核方法 是否熟知 是否对下属人员进行宣传培训 是否有违流程情况出现 是否 以策划科下发的品牌视觉形象识别手册为准进行应用。

品管部 ） 、 标贴的申请 、 设计 、 审核及下单印刷 （ 技术部 、 策划科 、 供应部 ） 、 代码的设置 （ 业务部 、 财务部 ） 等一系列工作优先安排进行 ， 使整个新品上市流程得以最大限度的优化 ， 提高了研发及上市工作效率。 新产品上市前评审 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例三： 一 、 事件陈述：通过行政性手段 ， 建立健全一套行之有效的上市销售工作流程 ，

管理制度和体制问题 ① 员工的积极性不容易调动。 公司员工对公司各项奖惩制度的明确度不高，认为公司的激励措施不太完善度，对公司提供的各项福利机制满意程度较低，对目前公司的工资待遇不太满意。 不论是一般员工还是管理人员对各项考核制度、奖惩制度和福利机制的满意程度均在 以下，处于不良状态。 ② 部门之间很难协调，相互推委、扯皮现象比较严重 调查问卷中，有