雨润
27 中铝公司 476 17,577 28 中国冶金科工集团公司 480 17,515 29 联想集团 499 16,788 08年中国财富 500强 2 人力资源中心 1. 按照 2020年销售额排名，位列前十强的企业依次是：美国沃尔玛公司、美国埃克森美孚石油公司、英荷壳牌石油公司、英国石油公司、日本丰田汽车公司、美国雪佛龙石油公司、荷兰国际集团 (ING)、法国道达尔石油公司
的要求； 二 、 事件分析：缺乏产品改良的严肃性 ， 对制度认识不够深入； 三、纠正措施：通过与相关人员沟通，规范产品的改良流程，严肃产品改良工作； 制度培训教材 产品改良管理制度典型案例 案例 2：关于东海分公司违反产品改良制度的案例 一、事件陈述：在 2020年 06月 13日集团公司高温产品品样会上，东海分公司 20200522日生产的 35克鲜肉王火腿肠肉感不强，要求分公司整改
须标明密级和阅读范围，要发放的秘密文件，还应注明分发号。 制度培训教材 保密管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 保密管理制度检查表 考核点 公司内部秘密等级 保密工作 原则 保密协议 工作中应注意的保密事项 保密文件的保存 责任 考核标准 记忆 理解 了解 了解 了解 了解 考核方法 考试 考试 考试 考试 考试 考试 广元福润 制度培训教材
：及时与雪润技术科联系 ， 要求将技术标准和配方发送到技术部备案。 在收到资料审核后于 24日下发产品合格销售通知单。 要求分公司加强学习 ， 规范工作程序 ， 避免造成违规操作现象。 新产品研发 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例三： 一 、 事件陈述：北京雨润开发的四个新品：原味豆腐丝 、 五香豆腐丝 、 麻辣香焖豆腐 、 鸡汁香焖豆腐未将标准备案。 二 、 原因分析：违反 《
告总结发送得技术部审核。 而在本月北京 、 广州 、 内江公司未反馈。 二、原因分析： 因为辅料安全制度经修改后下发时间不长，学习不够 三、措施： 与分公司及时沟通，及时跟催，在五月份一起反馈提交。 制度培训教材 案例二： 一、事件陈述： 4月 5日总部到货上海津金 40*40规格的单皮 14400张，55*65规格的单皮 68800张未经技术部评定审核就已使用，违反辅料安全管理制度第三章第
金额的奖励。 制度培训教材 廉政举报管理制度关键点 根据举报人的立功情况，可以适当给予一定精神奖励。 如有行政处分的，可酌情撤消其行政处分或降低行政处分级别。 （二）举报人应对自己所举报内容负责。 举报人借举报为名，故意捏造事实，诬告陷害的或者以举报为名制造事端，干扰举报管理机构的正常工作的，集团内部员工一律开除； 顾客或供应商一律断绝业务关系并处以一定金额的罚款。 构成犯罪的
三、责任划分： （一）损失金额在 200元（含）以下的，对当事人全额索赔 （二）损失金额在 200元以上的，需连带索赔直接主管 （三）损失金额在 1000元以上的，需连带索赔分管副总 （四）损失金额在 2000元以上的，需连带索赔总经理 （五）重大损失责任的索赔，由集团公司总经办召集相关部门根据实际情况另行研究决定 制度培训教材 经济责任损失索赔管理制度关键点 （六）
求单位填写资金计划单 主管总裁 /董事长审批 资金管理部安排资金 出 纳 需求方财务负责人审核 需求方总经理审核 资金管理部审核 子（分）公司 1. 子（分）公司流动资金补充 付款 《 资金调拨管理制度 》 制度关键点 （分）公司资本性支出 子（分）公司 主管总裁 /董事长审批 财务部审核 资金管理部安排资金 出 纳 资金计划单 制度关键点 《 资金调拨管理制度 》 3. 投资项目资金支付
的亚麻籽胶 400KG（ 在 2020年 3月份已过期 ） 、 上海爱普的孜然油香精 20KG（ 在 2020年 9月份就已到期 ） 属于过期积压物资 ， 应及时处理出库 ， 但至今仍滞留于库中 ， 与其它合格物资混放 ， 存有安全隐患 ，违反安全管理制度。 二 、 事件分析：采购计划不严密 ， 库房管理有漏洞 ， 致使个别物资过期。 三、纠正措施：及时清理出库。 制度培训教材