余世维

生是在美国念的，博士后是在英国，所以我必须在当完兵才能出国，在我大学毕业以后就是当兵了。 台湾规定是先当 3个月的训练新兵，把我们送到台中成工旅基地去熟练， 3个月以后就把我分发到陆军野战师。 那时候因为台湾的大学生比较少，所以我们就是干少尉排长。 当我的少尉排长一挂起来，进到师部，师长就等于是我的父亲和我的哥哥一样。 我如果爬墙出去开小差，我如果暴行犯上，用拳头打了我的连长

进入文革的动荡，所以这个社会是这样造成的。 于是这个文革过来的的人， EQ 反而比较遍，尤其是你看看中国共产党以前打天下的老红军，徐向前、聂荣臻、彭德 怀、刘伯承、粟裕，你看看他们这些厉害的将领，哪一个是 MBA啊。 统统跟着毛泽东打天下， EQ 很好的，反而现在的 EQ 差。 你看邓小平，三上三下， EQ 很高的，爸爸死了也没有回四川， EQ 都很高的。 所以现在的 EQ 普遍的不高

的员工，公司立刻陷于停顿。 ” 四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。 直到总裁吃完午饭，他们的讨论仍未结束。 他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。 “诸位，”他说：“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部 门感到自傲，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。 在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。 如果你追究到问题的核心

，什么时候出家门都可以。 现在我的老大已经快博士毕业了，第二在交大读书，他们都记住了我这一句话。 我跟老大说，如果准备结婚但是后悔的话，随时告诉我。 如果喜帖都印了，没有关系，告诉爸爸，我们喜帖作废。 如果已经喜筵已经开始办了，宾客都来了，没有关系，告诉爸爸，我马上告诉大家今天这顿饭免费。 如果已经上了红地毯，戴了戒指，没有关系，告诉爸爸，我把你的戒指摘下来，带着你回家。 我以为我女儿会笑起 来

体 =团队 条件： 自主性 思考性 合作性 参与型领导 团队型领导 监督型领导 培养思考型团队 •第一：要求你的手下主动地提意见和方法跟点子。 •第二：一敲门以前就先准备至少两个以上的方案，不能一个。 •第三：我们在这两个三个里面去研究一下，他有没有做优劣分析。 •最后：我们拔起我们的笔，在上面勾一个，所以我们只是负责勾勾勾。 你要求你的员工 每天用脑筋去想 •有什么地方是对手做不到

愉快，当老美叫 MR什么什么就不太愉快了，当他叫你的头衔，亲爱的总经理那就更不太愉快了。 他说，世维，昨天晚上你打电话打到我家，我正在做爱。 我不知道他是真是假，反正他故意这样子讲，忙得很，以后没有事情，尽量不要吵我。 尽量不要吵我。 你知道的，世维，男人一冷却就完了。 讲得我不晓得怎么办好。 从此，我不再晚上打电话给他。 后来我才发现，我的干部一下班，统统就把 手机绑起来，放下走了