预算

的课题进行研究。 在确定课题时，应以中、小型课题为主，以保证学生在一定的时间范围内，经过努力能基本独立完成所选课题的任务。 要求一人一课题。 毕业设计开题是介于选题准备和专项设计之间的中间环节。 开题报告的内容包括本课题研究动态和意义；毕业设计研究内容、拟解决的主要问题；毕业设计研究方法、步骤及措施；主要参考文献。 开题报告填写要求： （ 1）学生接受毕业设计任务书后，要围绕选题方向查阅文献

第 12 页 十三 致谢 本次课程设计得以顺利的完成。 我首先得感谢我的老师，是他们在我整个 设计过程中不厌其烦的为我解决各类疑问，击 毙了一个个在我计算过程中的拦路虎，才使得我能及时汇编成册。 在算钢筋搭接时，付晓灵老师还专门为我查了资料。 即使不是我指导老师的张哨军、沈巍、邹祖绪老师，总是很耐心的帮我看图，帮我指出错误，告诉我更简洁的算法，以及算的过程中应注意的问题。

1、金瀚集团全面预算管理体系方案研讨 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 通过这次研讨需要金瀚确认的几个主要问题 预算管理模式 预算编制方法 预算表格 是以成本控制为中心还是以现金流量等为中心 预算组织结构及职责 内部利润中心、成本中心、费用中心等的划分 是滚动预算、零基预算还是弹性预算等

1、金 瀚 集 团 全 面 预 算 管 理 体 系 工作流程及控制要点（一） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 金瀚控股预算编制流程 流程输出 流程设计 出发点 流程负责人 流程输入 预算启动会

1、伟诚实业（深圳）有限公司全面预算管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司全面预算管理制度目录北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页目 录第一章 总则 .算责任中心的划分 .算的组织及关系 .算目标的确定与分解 .算编制及调整 .算执行与控制 .算反馈 .算考评 .圳）有限公司全面预算管理制度北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页第一章

1、预算实践应注意的问题信永方略总经理 唐占库 预算管理是提升企业管理的重要手段，这一点已经被越来越多的企业管理者所认同和接受。 过去的两年间，我们为 10 余家包括制造业、航空业、医药业和服务业的企业提供了全面预算管理咨询服务。 由于理论与实践之间的差异，我们做预算咨询的过程中也产生过些许困惑，解析困惑的过程是弥合理论、理念与实践的差异的过程，获益匪浅，从中积累的一些经验和体会

1、大连金牛股份有限公司 全面预算分析 密 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 03/10 全面预算分析充分发挥全面预算在公司经营管理中的作用，实现对公司整体经营活动事前、事中、事后的全程监控 预算目标分析 对目标利润、内外部资源状况等进行科学预测与规划并采取预先的风险补救及防御措施 实现对公司经营活动的事前规划 预算执行差异 分析 公司经营状况 财务分析

1、机密全 面 预 算 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录录第一章 总 则 .组织机构 .预算管理体制和预算体系 .预算编制 .预算的执行、控制与差异分析 .预算的考核与激励 .附则 . 置业有限公司全面预算管理办法1第一章 总 则第一条 全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

1、大连铁龙实业股份有限公司预算管理制度第一章 总则第一条 为了有效地组织和协调集团公司的各种经营管理活动，使集团公司以及所属各分子公司对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。 第二条 本制度所称集团公司是大连铁龙实业股份有限公司，分子公司是指各分公司和全资子公司。 第三条 集团公司实施预算管理的目的1、协调集团公司各部门、各分子公司的工作；2

8 续表 定额分类 普氏分类 土壤及岩石名称 天然湿度下平均容重 (㎏ /m3) 极限压碎强度 (㎏ /㎝2) 用轻钻孔机钻进 1m耗时 (min) 开挖方法及工具 紧固系数 f 普坚石 Ⅹ 白云岩 坚固的石灰岩 大理岩 石灰岩质胶结的致密砾石 坚固砂质片岩 2700 2700 2700 2600 2600 1000~1200 1000~1200 用爆破方法开挖 10~12 特坚石 Ⅺ 粗花岗岩