预算

1、塔 里 木 油 田 分 司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发2004 9 号关于印发塔西南勘探开发公司预算管理办法的通知公司所属各单位：现将塔西南勘探开发公司预算管理办法印发给你们，请认真遵照执行。 二 年一月八日主题词：预算 管理 办法 通知抄送：公司有关领导，机关各处室，存档。 塔西南勘探开发公司办公室 2004 年 1 月 9 日印发录入：姚亮 校对：姚亮 共印:12

1、神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第一节 预算启动会议索引号 预算管理 001主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31预算启动会议作废日期 作废执行人21111预算启动会议1 范围预算启动会议系指在各部门事先对本部门下一年度工作进行充分预测的基础上，公司召开由公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加的会议。 2

1、神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第二节 预算的编制索引号 预算管理 0012主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31预算的编制作废日期 作废执行人21211预算的编制1 范围公司的全面预算的编制过程。 2 保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，细分析使各部门的预算符合实际情况，保预算的可操作性，算制定完成后，确各部门的职责和部门间数据和时间的衔接性

1、神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第三节 预算的审批和下达索引号 预算管理 003主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31预算的审批和下达作废日期 作废执行人21311预算的审批和下达1 范围公司全面预算的审批和下达执行的过程2 保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。

ect39。 s NPV to equal zero (the IRR) rather than using the cost of capital (r) in the denominator and finding NPV. Thus, the two approaches differ in only one respect: in the NPV method, a discount

1、内部控制流程手册（财务管理版） 流程编号: 2002定公司整体经营目标各业务科室 五部一室 财务部/预算管理委员会 总经理/解公司目标至各业务部门部门年度目标是否需调整考虑相关环境影响分析目标差异与业务部门及管理层讨论分析公司历史经营情况公司年度经营目标否是否批准预算编制流程是 务管理版）流程编号: 2002算编制与调整(1/2)各业务科室 五部一室 财务部/预算管理委员会

基本建设经费和项目经费；单位经管的政府性专项基金、专项资金。 （三）会计集中核算的时间步骤。 按照统一规划、分批实施的原则，从 11 月起市本级行政事业单位按计划分批进入核算中心，实行会计集中核算。 首批纳入核算中心的单位名单附后，今后纳入核算中心的单位名单授权市财政局公布。 （四）会计核算中心与单位的职能划分。 核算中心履行单位会计职能，统一办理进入核算中心单位的资金结算和会计核算

412） 7] ，其定额基价值为： 4513=46574（元）。 ③沉井接高，定额号 [214（ 412） 5]及《基价表》 [214（ 412） 5] ，其定额基价值为： 1163=12020（元）。 注：由节说明 7可知，导向船、定位船体本身加固所需的工料机消耗及沉井定位落床所需的锚绳均已包括在沉井定位落床定额中，不另行计算。 但由节说明 10 可知，定位船或导向船之间的连接所需的金属设备

990)对权变理论下的预算研究进行总结，对影响企业预算模式选择的因素归纳为以下三方面因素 ： 组织特征、个体特征以及经济激励。 (4) Shields 和 Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，并从中获益， 进而达到双赢的目的。

质不够高，不利于预算制度的执行 所以，我们需要针对这几个问题点进行研究，提出建议。 四 、本课题拟采用的研究手段 （一） 文献资料法 通过查阅与本课题相关的文献资料来获得材料和相关的信息。 根据集国内外相关的学术论文、期刊、专著、政府领导人讲话、政策法规文件，乃至于媒体报章等信息整理，了解对外贸易与 经济发展的相关理论，根据其相关性，做出自己的观点，及有关对策。 （二） 理论研究法