预算

应区分胸径不同，按数量以“株”计算。 丛生竹应区分根盘丛径不同，按数量以“丛”计算。 （ 3）灌木按带土球与裸根分别区分土球直径和冠丛高度，按数量以“株” 计算。 （ 4）双排以内绿篱，区分单、双排及绿篱高度按设计尺寸以“延长米”计算；双排以上视作片植，片植绿篱应区分绿篱高度，按设计尺寸以“平方米”计算。 …… 园林学习网 第四节 第四分册园林绿化工程 一、绿化工程  （三）补充知识：

3. 录音 20 小时 100元 =2020元 四 . 演员劳务费 : 内部演员 : 外请演员 : 五 . 工作人员劳务费 : 25800 元 总策划 : 1000 2人 =2020元 策划 : 800元 2人 =1600元 总导演 : 4000元 1人 =4000元 导演 : 3000元 1人 =3000元 导播 : 1

2020年预算（一） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1月 2月 3月 总数 总数 总数 差异分析 第一季度实际 第二季度预测 2020年预算（二） 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 4月 5月 6月 总数 总数 总数 27  四 、预算的执行 28  五 、变化中的恒定：预算调整规则  预算调整的条件 （ 1）市场需求发生变化，应该。  （ 2）企业内部资源发生变化

门框制作： B4－ 31；门框安装： B4－ 32；门扇制作： B4－ 33；门扇安装： B4－ 34；门框扇制安： B4－ 35→ 为以上四项之和。 （ 3）换算基价 因门框料采用的黄花松为三类木种，与定额取定的二类木种不同，按定额规定，其人工费、机械费应作相应调整 门框扇制安基价 =门框制作基价＋门框安装基价＋门扇制作基价＋门扇安装基价 ＝ [＋（ ＋ ） ]＋ [＋（ ＋ ） ]＋ []

运作方面 定单平均日处理量 13件 314件 集团结帐天数 30天 6天 平均打款时间 定单周期 75小时 58小时 结账天数 20天 1天 加班人次 70人 7人 财务报表 30天 25天 五、 如何 控制 成本 35 采购成本的控制 A关键性采购原则 •看准未来 不要“一棵树” 防止“救火” •集中在“ A”上 36 如何节省采购成本 • B、厂商协同降低采购成本 37 如何节省采购成本 •

按数学规律计算工程量 房心回填土＝地面面层 填土深 1 地面垫层＝地面面层 垫层深 2 地面面层＝长 宽 3 长 宽只计算一次 统筹程序、合理安排 运用统筹法计算工程量 7 统筹法计算工程量基本要点  一、统筹程序，合理安排  除分项工程量计算中应统筹计算程序、合理安排计算顺序外，在分部工程量计算顺序的安排上也应如此。  如砌筑工程量计算中，应扣除门窗洞口和嵌入墙内的钢筋砼构件所占体积

加预算、预计 损益、预计资产负债、预计现金流量、关键营运指标预算等。 预算编制说明 主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，以便于阅读和理解各预算报表。 包括业务前提条件与达理基础、产销计划排程、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明等。 编制说明一般附在预算表样后。 （四）年度预算编制流程 XXXX 酒 业 集团股份有限公司 全面预算

根据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议报告提交预算委员会。 （八） 办理其他有关预算推行的策划与联络事项。 第三章 全面预算的内容与编制办法 第一节 全面预算的内容 第九条 全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主 要包括经营预算、财务预算和资本支出预算三部分。 （一） 经营预算 经营预算是指与公司日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算

心指导，员工的全面投入，才能达到预算的既定目标，这是指整体性。 （三）预算并非代替管理 预算金额控制，并非 用以代替日常经营管理的决策地位，它只是提供一项较详细的数字资料，以辅助决策。 经费是否支出，支出的金额多少，都应视决策时的实际需要而定，而不要因为僵化的预算数字，而危害公司整体目标。 （四）预算的设立须花费时间 预算的设立及实施，并非一朝一夕可得。 尤其对一初次执行预算的企业，资料的收集

F 产品利润 制造费用 G 销售额 管理费用 H 增值税 财务费用 I 销售收入 合 计 生 产 工 时 销 售 费 用 主要工序 班产 单件台时 人数 单件工 时 项目 金额 包装物 运输费 其 他