预算

购价格，制定出企业的采购计划及支付政策； 费用预算制定： 销售费用 应由销售部门根据销售计划、销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算； 管理费用 应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况，自行制定部门费用预算； 财务费用 由财务部根据融资计划及上年实际融资情况 (借款余额等 )编制财务费用预算。 融资预算制定： 财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况

 分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算，并对每项预算需求提供需求明细  财务部根据历史和业务分析，会同分部调整  董事会批准执行 (除非香港总 部批准，超支部分按照比例从年底花红中扣除 )  半年对预算根据业务进行调整 面对费用预算我们明年。 暂时忘记历史。 从头来过。  仍然以销售预测为导向  编制方法采取零基预算，部门提出预算需求逐项提供需求的明细，不能明确部分不能超过

“施组”方可成为编制“预算”的依据。 不管是哪级工程项目 部 都 应按合同规定时间要求及时组织编制报经监理单位审批同意后，“施组”方可成为编制“预算”的依据。 第二节 进行 分包策划 由工程技术部门与经营管理部门根据合同规定、专业特点、施工特点、自有资源情况、社会资源市场情况等共同制定工程分包策划预案，明确分包范围、工程量和边界条件，对人力、设备资源在现有社会 分包市场与内部资源市场进行商务配置

M3 按设计图示尺寸以体积计算。 不扣除构件内钢筋、预埋铁件和伸入承台基础的桩头所占体积 010401002 独立基础 010401003 满堂基础 010401004 设备基础 010401005 桩承台基础 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 现浇混凝土柱（编码 010402） 项目编码 项目名称 计量单位 工程量计算规则 0104020xx 矩形柱 M3

内墙：位于屋架下弦者，算至屋架下弦底；无屋架者算至天棚底另加 100mm；有钢筋混凝土楼板隔层者算至楼板顶；有框架梁时算至梁底（ 3）女儿墙：从屋面板上表面算至女儿墙顶面（如有混凝土压顶时算至压顶下表面）（ 4）内、外山墙：按其平均高度计算 ：高度算至压顶上表面（如有混凝土压顶时算至压顶下表面），围墙柱并入围墙体积内 010305004 石挡土墙 M3 按设计图示尺寸以体积计算。

核算与报告组织 预算管理的核算与报告组织，是确保预算执行和为执行过程控制提供依据与报告的重要组织。 目前成大股份及其下属企业的核算与报告组织基本由各级财 务部承担，组织的职责和报告的内容不是十分清晰。 通过本项目，为加强成大股份的预算管理，将对预算的核算与报告组织进一步清晰和明确。 成大股份总体的预算管理核算与报告组织 成大股份总体的预算管理核算与报告组织为总部的计划财务部，其中

费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达各预算执行部门。 （二） 编制上报。 各预算执行部门按照财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门预算方案，于10 月底前上报预算管理工作组。 （三） 审查平衡。 预算管理工作组对各预算执行部门上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。 在审查、平衡过程中

审周期，可以发现中国的预算编制审议时间短，预算周期以年度预算为主，而相比 美国各级政府预算编制时间跨度较长，年度预算编制、审批工作一般要历时20 个月，其中政府预算编制阶段一般要包括 12 个月，国会审批阶段包括 8 个多月， 而且毕 业 论 文 （ 设计 ） 用 纸 第 6 页 值得一提的是美国联邦政府的预算程序较为规范，各方机构部门 各自 权力等都被清楚地划分出来。 预算编制直接影响到 其

管理的新突破。 中天恒３Ｃ（ 20xx）框架预算管理课题组编著的《预算管理实务操作应用》提出预算是战略目标的具体详细的体现，是战略的着陆，是企业全面控制和管理的工具，是业绩考评的基础，是战略管理的基础工具。 国外研究现状 关于全面预算管理的职能，爱德华 布洛切在其《成本管理》一书中认为，除了作为一种经营计划，预算还在以下方面起着重要作用：配置资 源、确定瓶颈、进行沟通和授权等协运作

据到期兑现和票据贴现收入等。 中国最大的管理资源中心 2．现金支出：指预算期内预计发生的现金支出，如采购商品支付货款、支付工资、支付销售费用、管理费用、财务费用、偿还应付款项、缴纳税金 、支付红利以及资本性支出的有关费用。 3．现金收支差额：列示现金收入合计与现金支出合计的差额。 差额为正，说明收大于支，现金有多余；现金为负，说明支大于出，现金不足。 4．资金的筹集与运用