预算
乏长远性 、 科学性和连续性。 高校预算一般是编制一年执行一年。 预算的主要任务是保证学校年度内的正常运行。 随着教育的社会地位不断提高，高校开始中长期发展规划，但是在编制过程中，收入支出的预算没有按照学校当年事业发展的规划和任务的有关标准和定额编制，仅凭上年的实际数加预计的增加数来确定。 这种方法会使预算和实际数发生很大差异，预算失去了严肃性和有效性，达不到原有的目的。
全面预算的编制，应当从集团企业的发展目标和战略计划出发，确定预算目标导向，并对相关的经营目标及预算指标进行综合分析及平衡。 企业经营目标也就是预算管理的终极目标。 确定企业经营目标是编制预算的前提。 一般来说，预算目标分为两大类型：一是财务目标；二是经营目标（非财务指标）。 如何把集团公司战略转化为可执行的预算目标，平衡计分卡（ bsc）原理提供了全面预算整合模式的解决方案：通过财务
基本建设经费和项目经费；单位经管的政府性专项基金、专项资金。 （三）会计集中核算的时间步骤。 按照统一规划、分批实施的原则，从 11 月起市本级行政事业单位按计划分批进入核算中心，实行会计集中核算。 首批纳入核算中心的单位名单附后，今后纳入核算中心的单位名单授权市财政局公布。 （四）会计核算中心与单位的职能划分。 核算中心履行单位会计职能，统一办理进入核算中心单位的资金结算和会计核算
尽职尽责完成领导交代的其他工作，如《上报省煤炭厅成本调研材料》、《晋煤集团关于资源整合矿井煤炭销售财务结算的相关规定》、《上报省国资委 2020 年度考核目标建议值相关材料》、成本表及板块报表的编制 、其他 相关会议材料的撰写等工作。 第二部分 对 2020 年工作的一些反思 总体来说， 2020 年在 集团公司领导和 中心领导的指导下、在预算 部 全 体成员的共同努力下 、在 机关 处室
资管理部总经理物资管理部总经理10月279日前，根据年度经营目标值,结合生产部总经理提供的原辅材料、备品备件、委托加工件、低值易耗品的需求预算，各部门总经理提供的固定资产（非电脑）、低值易耗品（非生产）需求预算，信息技术部总经理汇总的固定资产（电脑）需求预算（含电脑配置安排）以及战略规划部提供的基建、技改项目规划等资料进行汇总调整，准备编制/修改材料采购预算汇总各部门总经理提供的需求预算
基本建设经费和项目经费；单位经管的政府性专项基金、专项资金。 （三）会计集中核算的时间步骤。 按照统一规划、分批实施的原则，从 11 月起市本级行政事业单位按计划分批进入核算中心，实行会计集中核算。 首批纳入核算中心的单位名单附后，今后纳入核算中心的单位名单授权市财政局公布。 （四）会计核算中心与单位的职能划分。 核算中心履行单位会计职能，统一办理进入核算中心单位的资金结算和会计核算
选最佳合理化建议 3－ 5条。 第六条 合理化建议考核结果作为科室年终考核和个人先进评比的重要内容。 第七条 本办法自发文之日起实行。 8. 丽水市预算会计核算中心财政扶持周转金内部操作规定 一、 根据“城市建设财政扶持周转金的操作办法”，结合本中心实际，制定本规定。 二、 市预算会计核算中心（以下简称核算中心）设立“市财政扶持周转金专户（单位代码 0050500）”
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出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正。 （四） 审议批准。 预算管理工作组在有关预算执行部门修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报预算管理委员会讨论。 对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会应当责成有关预算执行部门进一步修订、调整。 在讨论、调整的基础上，预算管理工作组正式编制公司年度预算草案，提交董事会审议批准。 （五） 下达执行。
查、平衡过程中，预算管理工作组应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正。 （四） 审议批准。 预算管理工作组在有关预算执行部门修正调整 的基础上，编制出企业预算方案，报预算管理委员会讨论。 对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会应当责成有关预算执行部门进一步修订、调整。 在讨论、调整的基础上，预算管理工作组正式编制公司年度预算草案