宇通

1、国人CN本。 RolandBergerYUTONE Se ceabe企业文化创新与变革兰贝格企业文化理念及项目方法郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，4月10日Deeumentrumber | 1内容兰贝格企业文化理念- 企业文化定义， -=- 企业文化审计。 企业文化创新* =- 企业文化变革旨 企业文化内化兰贝格企业文化创新方法AmLAYUTONGSuntegy

1、企业发展战略的制定内部研究报告郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州, 2003年4月10日Steey ConeniantySontegy Conpuitantt 内容 页码A， 战略相关术语的定义和作用 3B.， 公司的战略 90 如何制定公司战略 19D。 制定战略的几种工具介绍 49Ts documentyas crealsdiforihe exchusve useofourcienis

1、Steey Coneniantt Brazilian bus market evolution - a short analysisMarket studyZhen Zhou Yutong Bus Co. Ltd .Sao Paulo, June 18, 2003SAooie067ooo10814 Content Page巴西客车市场的发展 31.1 公交车 211.2 客车 282

1、Am本Za本。 RolandBergerYUTONG。 Sneg comiant 企业高速发展的原动力一一完善、激励、战略导向的人力资源管理体系郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年4月10日AnLAYUTONGSntegy Conpuitantt 内容A，罗兰贝格公司的人力资源理念B，罗兰贝格人力资源项目开展的理论基础、原则和总体框架兰贝格咨询公司人力资源项目方法D.

1、/会 RolandBergerYUTONG smem Conan 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长第一阶段: 战略制定及组织结构设计内外部审计报告建议稿)郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年7月2日Soseti ososaeC1e |/从YUTONG smem Cannibat 内容 页码A. 宏观环境及市场分析 3B. 行业结构及竞争分析

1、7 RolandBergerYUTONG 于 中国大中型客车市场分析轩 内部研究报告郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州, 2003年4月10日Decumentrumpber |An 本css内容 页码A. 整体市场分析 3B. 行业和竞争分析 17C. 案例分析 35D. 结论 45Documentrumber | 2ee A. 整体市场分析 7去 RolandBergerYUTONG

愿景到目标、策略、举措，并从公司战略到体系、部门的逐层向下 的战略分解、细化管理框架，以建立各层级管理人员和管理者对战略要求和自身职责 的基本认识，实现对战略使命的充分理解、共识。 通过对企业战略 中各要素的梳理，我们建立从企业使命到目标、举措、行动计划 等一体的理论逻辑架构。 自上而下，每层要素均为逐级分解、细化过程，自下而上则 形成逐级的向上支撑关系，如下图所示：

，包括电梯的位置、状态、内外指令的按钮信号、门锁信号、门区信号、井道内的强迫减速信号、防冲信号以及消防信号等。 另一方面要把采集到的信号进行计算和处理给出电梯的楼层信号和速度信号，并驱动相应的开关门信号、方向继电器和抱闸继电器，以控制电梯的运行。 我们利用PLC内的条件跳转和主控指令，把对电梯的控制程序划分为几个程序段：检修控制、正常加速和稳速段、减速爬行段、以及开关门阶段。 当给电梯送电时

拆除电机与发动机之间皮带 ； 将电机 安装 螺栓拆除 ； 将电机落在柔性支架上，避免翻滚或压住高压线 ； 电机 拆散 顺序为，先拆下 皮带轮 、编码器（或旋变），再拆下端盖螺栓（有的型号电机有轴承盖螺栓也一同拆下），从定子中抽出转子时，应防止损坏定子绕组和绝缘 漆。 安装程序则正好相反。 附件 一 ：维护专用备件 混合系统线束插接件 序号 位置 名称 型号 数量 照片 1 C 板 接插件

构件的位置和编号 构件的清单和图例 （组）件施工详图 清晰显示构件几何形状和断面尺寸，在平、立面图中的轴线标高位置和编号 构件材料表：名称、数量、材质、品种、规格、重量等 构件连接件：品种、规格、数量加工数量等 构件开孔：位置、大小、数量等 焊接：焊缝及尺寸、坡口形式、衬垫等 相关件：连接尺寸、几何精度方向、标志等 确定连接件的形式、位置等要求 确定连接材料的材质、规格、数量、重量等要求