御足堂

考核战略导向。 BSC 层面 策略 策略目标 策略性衡量指标 本年度目标值 财务 成本 /增长 顾客 客户满意、品牌 内部流程 质量、标准化、营运效率 学习与成长 激励、发展、团队建设、技术创新、物品采购成本 公司 KPI 考核战略地 图 KPI 考核从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面提取公司级策略指标。 从平衡计分卡战略导向出发，结合本公司整体规划和战略蓝图，形成公司 KPI

论在任何地点见到顾客都必须保持微笑真诚的服务，表情要自然，发自内心。 ： 工作人员在营业区域内见到顾客必须问好，并点头示意，一般问候语有“您好”、“您好 欢迎光临”、“节日愉快”等。 顾客离店时必须欢送，并欢迎下次光临。 站姿 : 女士：两脚呈“ V”字型站立，后脚跟并拢两腿尖分开呈 45 度，双腿绷直夹紧、挺胸、收腹、提臀，两臂自然下垂，双手交叉体前，右手在上。 保持颈直头正，双目平视前方。

形象 在多年的经营历史中，“御足堂”一直以“一流的技术、一流的环境、一流的服务”赢得了消费者的信赖。 ●良好的业绩 获利和怎样才能获利，是“御足堂”加盟经营最主要的目的和最关心的问题。 就一般投资来说，三年内基本回收投资。 “御足堂”目前开设的加盟店的业绩表现，使所有投资者得到更大的信任和信心。 ●良好的规划 “御足堂”在营运、管理、培训、宣传等诸方面有着良好的规划