员工

人友好交往，并协同工作 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ 5） 善于帮助别人 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ 6） 擅长做别人的思想工作 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 各等级次数累计 ╳ 1 ╳ 2 ╳ 3 ╳ 4 ╳ 5 总计次数∑ =（ ） 评定等级（ ） =总计次数 ( )除以 6 第九组 强 较强 一般 较弱 弱 （ 1） 善于单位或班级的集体活动 （ ）

用品。 公司为员工配备统一的办公桌椅，员工应做到妥善使用、爱惜。 未经允许不得私自更换。 1员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时 报告技术部门，由公司安排修理。 如员工使用私人笔记本，相关公司文档也应进行备份。 五、 保密规定 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作

源部没有登记存档的员工，财务部有权利不造该员工的工资表并不予发放工资，其责任由有关责任的负责人承担。 人力资源登记表自员工到公司第三天开始办理，办理期限为一个星期，由人力资源部报总经理处，逾期办理的，人力资源部不再予以上报。 调资程序： 各单位的调资必须报总公司人力资源部审查备案，各单位财务根据总公司人力资源部下发的调资后的工资套改表进行造工资， 未收到调资表时，按原规定执行，其责任由负责人承担

序 操作标准及说明 ① 设吧前的准备工作 1）由当班酒吧经理签名接收宴会部向洒吧发出的宴会设吧通知单，通知单要注明宴会名称、日期 、人数、地点、用餐标准和酒水要求等； 2）将通知单贴在客情栏上； 3）决定设吧所需人员、人数； 4）确定设吧时间； 5）提前一天准备好酒水品种上、数量，领回后存放在洒吧； 6）吧台放置各类酒水杯，数量充足，按人数的 3 倍为各类玻璃杯的总和配备； 7）在宴会开始前

7. 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门绩效考核表格》汇总表进行审批，并在考核开始后第 4 个工作日 17： 00之前将审批结果反馈给综合管理部。 8. 部门目标责任制考核结果的反馈：综合管理部在考核开始后第 5 个工作日 10： 00 之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。 9. 被考核人（部门内员工） 自评：考核开始后第 5 个工作日

龄、学历、专业和任职资历； （三）具有较强的学习能力和较好的团队合作精神； （四）具备与拟聘职位要求相适应的身体条件； （五）符合亲属回避的有关规定； （六）其他条件（如户籍等，但不得设置歧视性条件或要求）。 第三章 招聘程序 第十四条 招聘工作的基本程序是： （一）发布招聘公告； （二）受理应聘申请； （三）资格审查； （四）考核测评； （五）背景调查； （六）体检； （七）录用核准与审批；

五条 财务审计专业员工职层晋升采取控制总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职层的财务审计人员总数。 初次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级） 15%以内，中级以上（含中级） 45%以内，初级 55%以上。 每年新增人 数特级控制在 2%以内，高级以上（含高级） 5%以内，中级以上（含中级）10%以内。 第二节 工程技术专业职层晋升办法 第十六条

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 20. 我的上司及时表扬对组织做出贡献的个人。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 21. 我对公司的奖励方法感到满意。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 22. 我满意用来评估我的表现的准则。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 23. 公司能提供良好的培训机会，以改进我目前的工作技能。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 

成； （ 4） 储值用于宴席 5 桌以上（含 5 桌）不计提提成，也不计入储值目标任务； （ 5） 客服在客人用餐前进行有效沟通，促成客人续值的一律享有公司规定提成；若客人买单要求打折而临时续值时，任何人均不享有续值提成，也不计入储值目标任务； （ 6） 经理无储值任务、无储值提成。 业绩提成 （ 1） 客服在完成个人点菜业绩任务时，享有所有销售业绩（含任务）的%提成，未完成任务时

14 页 共 118 页 在等待会见时，不要随便翻会客室的东西，最好不要未经邀请就动手喝茶、冲咖啡、吸烟等。 不要浪费对方的时间。 到对方公司面谈时，如果工作上的事已谈完，要立即告辞，不要耽误对方太多的时间。 出门时，可以说： “ 感谢您在百忙之中接见了我 „„” 等等表示衷心感谢的话。 与客户有约时，最好提前 10分钟到达约会的地点。 提前到达地点既能避免迟到的尴尬，又能让自己的心情平静下来