员工

39 员工基本职业素质培训 系列之一 科学的工作方法 合理决策 （ 3） 制订决策： ◆ 头脑风暴法 经典案例 提醒你注意： 在进行头脑风暴法时应： （ 1）明确议题； （ 2）参与者应是关心议题者； （ 3）四大原则不可违反； （ 4）讨论时气氛自由、轻松，但应避免太乱而无秩序。 集团内训课程系列教材 40 员工基本职业素质培训 系列之一 科学的工作方法 合理决策 （ 3）制订决策： ◆

工入职课程，全面落实总公司推广课程，做好课程内容的积累，形成课程体系；有针对性的与外部培训机构合作，将价值转型理念融会贯通，开发专属于 XXXX 的经典课程，并予以推广。 4）推动总公司授权讲师队伍建设： 2020 年总公司授权讲师 5 人，基本满足目前培训的讲师需求，但尚缺乏一专多能的授权讲师，即有一门 精品课程，同时可以讲授多门授权课程的讲师， 2020 年计划推

、沙 发、窗台、窗帘、电话、地板、（饮水机、烟缸）。 地面用拖把拖时应注意不能太湿。 每月单日给 植物 浇水， 清洁植物表面灰尘。 （ 3）将饮水机水烧热，并督促楼层服务员烧开水，以备早客泡茶需要。 （ 4） 清点底金、各种烟、酒、小食品、扑克、麻将、棋类、展台商品的数目是否正确。 如发现扑克、烟、茶、饮料等实物不足，及时汇报。 销售票单据应按号码顺序排列整齐，汇总当天销售。

般门厅及大堂，每 30min(时间长短应视人员流动量及其他因素而定 )定时巡回清扫一次，以确保地面经常处于清洁状态。 主要是扫去地面垃圾、灰尘，擦去地面污迹、水迹，保持地面光亮、清洁。 2)依次逐项擦拭 门厅及大堂日常保洁的其他项目一般每日擦拭一次便可，就事先安排好的工作顺序，依次擦拭。 规定每 301min地面巡回保洁一遍，每巡回保洁一遍的时间一般为 10rain 或再长一些，其余约

2 个月的标准工资。 2. 对劳动合同工。 （ 1） 给予一定时间的医疗期。 实际工作年限 10 年以下及在本公司工龄 5 年以下的，医疗期为 3 个月；在本公司工龄 5 年以上的，为 6 个月。 实际工作年限 10 年以上及在本公司工龄 5 年以下的，医疗期为 6 个月；在本公司工龄 5 年以上 10 年以下的，为 9 个月；在本公司工龄 10 年以上 15 年以下的，为 12 个月

stat.! 立即 服药时间 服药的时间还与人体的生物节律及疾病的病理变化有关，目前 利用药物对机体作用的时间节律性进行服药，这种新的学问叫“时辰药理学” 1）、 中药服法：  解表药 ：最好在午前服用，以顺应阳气升浮，助药力祛邪外出。  治咽疾药 ：分多次含服，让药物慢慢溶化，然后缓缓咽下，以利药物能与病变部位充分接触，如六神丸、喉症丸等。  健胃药 ：饭前服，但用于消食、化积

） 时刻保持成本意识，爱护公司的一切公用设施设备，节省各种费用， 如水、电、原材料、 纸张等。 养成下班时巡视办公区的好习惯，检查灯、空调、饮水机、电脑、门窗等是否关闭。 （ 14） 有手机报销额度的员工要保持 24 小时开机。 （ 15） 不准用公司电话拨打私人长途，特殊情况者经主管领导后同意可以使用，但时间不得超过 5 分钟。 市内因私电话通话时间不得超过3 分钟，更不得频繁拨打私人电话。

对花草树木适时浇水、定期培土、施肥、除杂草和病虫害，并及时修剪枝叶、补苗。 保证绿地不留杂物，不缺水、不死苗、不被偷窃，生长茂盛。 妥善保管好绿化械具、工具设备、设施、农药化肥和其他用品。 管理好自来水龙头，节约用水，做到人走水断，不准出现长流，其他开关用水龙头损坏要及时修理。 完成公司和部门交给的其他任务。

e  提供人人参与、集体协作、鼓励创新的工作环境  肯定个人尊严 Individual Dignity Entitlement (IDP) 摩托罗拉企业文化概览 摩托罗拉的价值观 摩托罗拉的价值观  保持对人不变的尊重  以 “ 诚、诺、信 ” 为信条  平等、开放、民主、授权  团队精神  使用人、培育人、发展人 摩托罗拉与人  不断缩短运转周期；  提供一流产品和服务； 

由具有正当权威或权力的人所下的特定或日常指示叫做命令。 命令的下达方法与部属的立场  情况特殊时 必须严格管制时 情况紧急时 部属不得提出建议及加上自己的判断 一般情况时 给予部属若干自由裁量余地 部属可以提出个人建议以及有效运用自己的创意 欲使对方产生强烈意愿时 欲培育对方时 对方加强责任感时 管理者与部属站在同一立场上 请将这份文件立即送到总经理办公室 请帮忙做个试车的报告