员工工资

B4。 以上系数的标准设定说明见表 1： 表 1 系数说明 工资系列 固定工资标准系数（ A） 浮动工资标准系数（ B） 合计 基本工资（ A1） 技能 工资（ A2） 住房 补贴 （ A3） 医疗 补贴（ A3） 合计 考勤 工资 （ B1） 绩效 工资 （ B2） 效益 工资 （ B3） 项目 工资 （ B4） 行政系列 / 技术系列 营销系列 / 固 定 工 资 = 基 本 工 资 + 技

3% 2% 1% 300 行政副总 2500 1500 % % % % % % 200 业务副总 2500 1500 % % % 10% 8% 6% 200 营销总监 2100 1260 % % % 10% 8% 6% 200 区域经理 1800 1080 % % % 10% 8% 6% 100 营销代表 800

（ X1）、初始工资（ X2） 与当前工资（ Y）的 二元线性回归 B b t p constants 工作时间 初始工资 R2=0,949 F= p 从表 4 可以看出，拟合优度 R2=，较高，说明该线性方程拟合优度较好， F 值为，显著度 p＜ ，即该回归方程线性关系显著。 自变量“工作时间 ” X1 和“初始工资” X2的回归系数的估计分别为 和 ，标准化系数分别为 和 ， t检验值分别为

向其他人泄露。 当员工调岗、升职、降职时，对原有和现 有的岗位或职位的工资情况都有保密的义务。 员工对所发工资有不明之处，可向人事部和财务部的有关人员咨询，不得自行找无关人员理论。 第四条 处罚 此规定的出发点是维护公司和员工的整体利益，要严

薪酬制度（草案） 二 0 一一年三月 目 录 8 第一章总则 ????????????????? 第 2 页 第二章薪酬结构 ??????????????? 第 3 页 第 三 章 业 务 绩 效奖 ?????????????? 第 6 页 第 四 章 考 核 制度 ??????????????? 第 6 页 第五 章 其 他 奖励 ??????????????? 第 9页 第六章其他 ????

权 归公司 行政部。 本 车间员工 工资制度 经总经理核准之日起执行。 制定： 审核： 批准： 日期： 表格编号 QP02001 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除 !!!!谢谢。 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃，按照 年度目标的要求，做好 的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持 正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作

公司实现利润额 （ 30%） 四、奖金的提取 2020 年销售目标 25 吨，月销售 吨，以超额量的多少提取部分利润进行奖金分配。 (1)年终超产数量在 10%以内（含 10%）每公斤提 8 元。 (2) 年终超产数量在 20%以内（含 20%）每公斤提 9 元。 (3) 年终超产数量在 20%以上提每公斤 10 元。 五、车间奖金计算 车间奖金是以车间出产产品的超额数量

级资格，业绩考核良好及以上； 9. 新招聘至通用工种或岗位的员工，具有中级工资格 的，可从 3 级起步（比照工作满四年）；具有高级工资格的，可从 4级起步（比照工作满六年）；员工具备公司需要的多种资格证并能单独上岗的，可适当调高级别。 ，其工作年限（合同解除不超过一个月）经确认后可折半计入本公司工作年限进行升级。 11. 为激励工作优秀的员工，各车间每半年可以推荐任一级别的 3— 5

期业绩 累积 小于 100 万 ， 第四期转为试用期 ， 试用期 15 万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成 35 万或三期 累积 ≥ 100 万恢复正常 薪金 制度。 激励制度： 个人奖：单期累计完成 50 万，奖励 1500 元。 半年业绩奖： 累积 完成 350 万，奖励 3000 元。 400 万，奖励 4000 元。 450 万，奖励 5000 元。 团队奖

的不同的层级，绩效工资的模式和周期是不一样的，在企业中高层以中长期业绩为导向，在基层员工层面企业更多采用的是以短期业绩与能力并重导向。 绩效工资应该是基本工资的一个百分数，基本工资是不变的，所要变动的是绩效工资的增幅。 在强调团 队协作的组织中，单纯将个人绩效奖金与个人绩效评价结果挂钩可能会破坏企业的文化氛围，打击员工的士气。 可行的弥补措施是 在考核个人绩效的同时，结合团队、部门