远景

运营思路  电子商务  网络社区  1P理论 盈利模式  付费会员 （会员在家基因检测付费服务）  广告嵌入 （靶向性药物供应商广告嵌入）  分销渠道 （ BabyTree合作药物致聋基因）  社会赞助 （妇联、残联、关心下一代、） 已经完成的工作 1 联合实验室的建立 2 中国优生优育基因科学专家指导中心 3 网站建设优化运营 4 创业运营团队 5 专家顾问团队 尚待完成的工作

管理部门 三、三级销售数据的汇总、整理、分析 每周一汇总各店销售报表 以直营店为单位，对圣洁兰产品分单品录入 每周四前完成对直营店的库存 /销售 /陈列分析 结合经销商的预算使用情 况做出分析结果 将分析结果通知主管销售人员 对投入产出比明显不平衡的直营店及时通知公司高层管理部门 四、销售费用的核算和初审 汇总各销售部门的费用申请表、重点终端档案、直营店档案、促销人员档案、合同等

n. t i 1= .. 其中： P－公司股东全部权益价值的评估值； r－折现率 t收益年限（预测前段） n收益年限（整个预测期） Ai－未来第 i年预期净现金流量 At－未来第 t 年预期净现金流量 i検找婕扑隳辏 ?005 年 12 月 31 日为 t=0。 （二）收益法适用性判断 从企业总体情况判断： 从远景东方前三年的经营情况来看，其盈利水平逐年上升，且增长态势良好。

垒 供应商 •券商设备 /技术发展不平衡 消费者 •谁 •数量 •愿意付多少钱 替代者 •其他终端机 •其他交易盒 SWOT分析 消费者分析 市场细分 •大小预测 •定价 •其他特征需求 内容 设

热窗等。  建筑风格 建筑风格呈现多样化趋势，既有欧式、现代风格，也有中式风格。 总结分析 竞争个案研究  社区配套 有些项目社区配套较为单一；多数项目比较丰富，如艾伦庄园，设有高尔夫练习场、会所内有数码影院、恒温游泳馆等高端配套，对客户有较大吸引力。  景观规划 景观规划方面多数项目做得比较好，如荷塘月色项目内部景观已经实景呈现，对看房客户产 生较大的冲击力。  销售价格差异大

国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 创远景园一期封顶仪式及业主恳谈会计划书 序号 计 划 工 作 内 容 工 作 要 求 要求完成时间 责任部门 配合部门 备 注 8 恳谈会现场的联系与落实 落实好会场及相关设备 落实好政府相关领导的午餐 ,并安排其余与会人员的自助餐酒会 与酒店签订书面协议 9月 5日 9 恳谈会 的现场布置 调好音响、灯光 . 做好茶水、水果安排 做好指示牌 做好气拱门

视频输出 1Vpp 复合信号 75Ω BNC 连接 信 噪 比 ≥ 55dB 相邻通道隔离度 ≥ 50dB 相邻通道串扰 ≥ 55dB 幅频特性 ≥ 8MHz 键盘控制时间 ≤ 10ms 切换速度： ≤ 10ms 以太网接口 10BaseT（局域网） 控制端口 RS485 屏幕显示 日期时间、摄像机标题、监点状态、报警状态 字 符 16179。 16 点阵汉字，国家二级字库，常用英文字符 16

则 贯彻执行国家的技术经济政策，做到技术先进、经济合理、安全实用、确保质量。 从工程实际出发，考虑当地的建筑材料供应条件和施工队伍的生产能力，合理选用材料、结构方案、构造措施，以满足生产、使用和检修要求。 符合现行的国家和有关部委的设计规范和标准。 优先选用定型和标准化的结构和构件，所采用的标准图以国标和部标为主。 22 八、结构设计方案选择 结构设计基础资料

HengAn Vision 恒安的远景 恒安的责任： 执行 TCT的实施过程，努力达到目标成果。 排除管理流程中出现的障碍。 实施 AIP的管理。 使用 TCT方法来进行恒安的日常业务管理。 实施各种衡量标准和绩效考评图并将其内部化。 管理识别、排序和清除障碍的过程。 HengAn Responsibilities:  Execute implementation of TCT