圆通

试工作。 确立可靠的检测手段，建立严密的监测制度。 建立一套工作程序、管理制度和专项质量检验、验收制度。 按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个步骤进行。 重视测量工作。 选派技术水平高、操作熟练的专业人员，进行控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作。 从人员上保证测量精度；从设备上保证测量精度；测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均严格复核，并按工程项目分类装订成册

一个 “ 红海 ” 跳到另一个 “ 红海 ”。 部分公司希望能通过进入物流市场改变经营困境，怕是会成为一场空。 另外，顾问式销售对销售人员个人的分析能力、沟通能力、规划能力、行业经验有很高的要求，有能力根据客户需求出谋划策的销售人员少之又少。 如何改变目前物流与快递行业普遍存在的过度低价竞争，引导快递企业更加注重营销手段来提高竞争力，不能完全依靠企业自身或市场

的满意度 这里的满意度指顾客需求中的企业绩效满足顾客的程度，即圆通快递所提供的服务是否满足或是超出顾客最初的期望利益。 与其他公司进行比较（申通，顺丰，韵达等） 大多数的顾客并不是“随意的客户”，他们会在不同的速递公司之间不断改变忠诚度。 因 此我们的调研也不仅仅局限于对圆通公司孤立的评测，而是将其他快递公司的作为一个参照标准，从而获得圆通速递在顾客心中的地位。 改进优先选择 通过调查

工会，你们为我们新装的路灯，不但照亮了我们的路，更照亮了我们的心，正可谓“帮贫助困献爱心，奉献社会构和谐”。 三、积极开展丰富多彩的文体活动，活跃广大会员的业余文化生活。 今年以来，社区工会开展了一系列的文体活动、外来务工人员座谈慰问会、科普讲座、健康咨询、义诊等活动，活跃了广大会员和外来务工人员的业余生活。 4 举办“邻里节”，倡导“和谐、幸福在社区”理念， 20xx年 3 月 24 日 ——

圆通速递 时效第一 7） 宣传口号：服务遍神州 诚信递万家 8） 企业主题：时效、和谐 是圆通永恒的主题 9)六个战略：安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战 略 创新和谐 10） 六 个 化：网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化 ： 1）同城区域当天件 2）国内次晨达 4）国内次日达 5）国际件 6）到付件业务 7）代收货款业务

应答，查询方就 视为已转达。 所有加盟方应统一购买 圆通 面单，面单 等物料按总部的价格收取。 乙方与各加盟公司相互之间受理快件，如遇到付款拒付、少付、运单地址不详、货物未到、货物未齐、件到付款改为预付、到付金额偏高、客户需要协商变更或者因错误包装、分拣错误、车辆事故、航空拉货、被偷盗、破损、重量与记录不符等，都将用传真相互确认为准，并记录发现时的详细情况。 如有延误、自作主张不派送，或者不 5

递 时效第一 7） 宣传口号：服务遍神州 诚信递万家 8） 企业主题：时效、和谐 是圆通永恒的主题 9)六个战略：安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战 略 创 新和谐 10） 六 个 化：网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化 ： 1）同城区域当天件 2）国内次晨达 4）国内次日达 5）国际件 6）到付件业务 7）代收货款业务

说在 130 个调查对象中有将近 70 人表示他们每个月都有网购需求，在 30 份教师问卷中有 22 人表示有网购经历，在 100 位同学中将近 50%的同学有网购经历，网购势必带来对快递服务的需求。 超过样本数量 50%的人有快递服务需求 (及在日常生活中有发快递或者是收快递的经历 )，可以看出成都航院的校园快 递市场前景较好。 圆通快递校园服务网点项目商业计划书 15 通过对问卷的分析

” 审核完毕 ，并交总经理审核 ； (四 ) 每月 l0号前， 人事部将经总经理审核的 “ 工资发放 表 ” 送 财务部 负责人审批； 第 十 二 条 每月 10日，工资核算会计会同银行办理工资转存手续，并据此填制工 资记账凭证。 第 十 三 条 需要在工资表中代支、代扣的各种款项，须经财务部 负责人 审批后方能办理。 四、 员工应遵守的事项 第一条 尽忠职守，服从领导

措施处理。 不能自行处理的应立即向有关部门汇报，并派人监视火险隐患、维持现场秩序。 第十条 、电气设备起火时，应首先切断电源再进行扑救。 第十一条 、消防设施配备齐全，加强维护保养、定期检查，并做好记录，使各类消防设备始终处于良好状态。 一、 定期进行月检，月检内容如下： 检查灭火器压力表指针应在红、绿、黄三色的绿色位置，如发现重量太轻，应立即替换。 检查灭火器是否存放在通风干燥的位置