院长

考核，督导各种制度的落实，坚守患者监督机制，推动医院服务品质提升，牢固树立了“以病人为中心”的服务理念。 优化诊疗流程，推出众多便民举措。 一是坚持了农村孕产妇享受中央财政和新农合补偿同步到位；二是出生医院证明规范填写；三是均等化服务实现一卡通；四 是入院病人从入院到结算，实现了系统自动化和全天候接诊；五是后勤服务社会化，有求必应；还有化验室改进流程，提高工作效率，紧缩化验报告时间； B

情况选择），务必使每个学生具有 服从集体，服从命令 的思想 ...... 本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第五篇 :大学班主任工作总结 见习期刚满的我，回顾这一年的工作，除了代理团委书记一职外，另外很重要的一部分工作就是担任班主任。 我当任的是 2020 级英教及 2020 级 010 0104 班的班主任。 以下我分别将两个专业的班级工作进行总结。

系实际，与工作实践相结合。 二、在领导管理业务方面 首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。 （一）、在防保管理工作方面 我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。 制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完 成各项业务工作。 实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度

”警告贡献了力量。 DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 （二）、在后勤管理工作方面 严格管理好水、电、通讯等 设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。 在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。 严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。 经过严格管理和全院职工地努力

慨 意外出学习超过半年的 须 ，不进行考核。 因 见 病假、事假累计超过半 捞 年的，从企业单位调入 雷 事业单位不满半年的工 旨 作人员，不进行考核。 江 接受立案审查尚未 龚 结案的工作人员，未停 洞 职的要进行年度考核， 与 只写评语，不定等次； 螟 已停职的不再进行年度 拳考核。 立案审查已结案 雪 人员，可根据对其处理 矣 情况确定考核结果。 结 遇 案后未受党纪、政纪处 赏 分的

有充足的优秀设计人员作保障。 我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。 就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。 今年吸收了 22 名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以上 学历人员。 在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖；在软环境方面

，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。 经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。 （二）、在后勤管理工作方面 严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。 在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖

为此我 做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的 控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规 定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。 第二件是注 意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计耍求问清楚，在下达生产计 划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。 这样做的意义在于通过抓好中 间环节

从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。 我们做到了制度上墙、记录 在案、审计在心。 作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”；带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集

接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、 教育 防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防 保意识得到了很大的提高。 经过努力，我乡的计免工作和 “降消 ”工和均达标，为我县成功解除 “黄牌 ”警告贡献了力量。 （二）、在后勤管理工作方面 严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。 在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁