远卓

通电话机 模拟无绳电话 数字无绳电话 低档普通电话机的利润非常低， TCL开始退出低端的话机产品 模拟无绳电话机利润较高，但 “ 价格战 ” 使得利润逐步降低 价格过高使得数字无绳电话在国内需求不高 20 管理卡电话市场潜力有限 , 不能够成为 XX电子未来有效的核心业务 管 理 卡 电 话 公用 IC卡电话 公用磁卡电话 投币电话 201卡电话 电话计费器 公众 公众 使用对象 公众 公众

anagement Consultants All Rights Reserved 销售管理主流程（二） 经销商考核 说明： 根据客户的交易记录、财务状况、往来状况等来对经销商进行评估、考核和筛选 加盟管理 说明： 制订加盟经销商的加盟标准与加盟政策，受理加盟申请，根据要求审核经销商的资格，审批正式加盟经销商 经销商资信管理 说明： 采集客户的交易记录、财务状况、往来状况等资料

序 34 Style Structure Staff Systems 员工 指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性。 领导风格 是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。 运营系统 是指企业内部日常事务的处理程序和规则。 共同价值观 指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。 核心能力

本结构 4. 行业利润来源（产品流动差价。 技术产品销售。 使用权转让。 ） 5. 行业进入 /退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术。 资金。 管理。 ） 6. 行业整体供给情况（供不应求。 供给过剩。 ）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析 行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业分析报告 10

条 在符合公司经营方针 、 对当年预算无重大影响 、 时间紧迫的条件下 ， 在向董事长 、 副董事长汇报同意后 ， 授予总经理拥有非涉及资本性投资的经营性项目前期决策权 ， 总经理有权直接决定经营性项目的购入和出让。 第十五条 在确保公司不增加负债率的前提下 ， 授予总经理根据经营管理的需要 ，向银行等金融机构申请 、 归还贷款的权力。 原则上 ， 在未经董事会批准的情况下

本代表世界先进水平 •锑的冶炼有火法和湿法两种，冶炼技术比较成熟，土法炼锑工艺已被国家禁止 •冶炼技术水平主要体现在锑精矿到精锑冶炼总回收率和冶炼能耗上 •90年代中期，锑冶炼上除铅技术的突破，导致脆硫铅锑矿大量低成本进入市场 •锑合金的技术发展主要体现在合金的品种增加及应用领域的拓展上，但用量很小 •蓄电池的免维护使得铅锑合金低锑化发展，发达国家蓄电池含锑量较我国的更低 •氧化锑的技术发展

金为限）的权利 义务 ──有如实提供公司资料并对真实性负责的义务 ──有向受托方提供工作便利的义务 —— 有按照项目建议书之约定派出人员参与工作的义务 ──有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务 ──有最终 认定项目成果并承担相应责任的义务 受托方： 权利 ──有要求委托方进行工作配合的权利 ──有要求委托方按计划完成任务的权利 ──有如期足额获得顾问酬金及费用的权利

或计划及其他与项目有关的信息和资料。 有关资料亦包括甲乙丙三方就项目进行商讨这一事实。 不属于机密资料的范围包括： 1． 在本委托协议签定之前 甲方 即已经持有的有关 丙方 的资料； 2． 在不违反本协议的前提下，由 甲方 独立获得或形成的资料； 3． 丙方 已经公开或正在公开的资料； 4． 甲方在 披露或使用该“有关资料”时，已事先获得原先提供该“有关资料” 乙 方或丙方的书面许可；

人；各下属机构总经理、副总经 理；行业 15 ／功能中心总经理；行政主管（各机构的人事行政财务主管）六个职等：  资深合伙人职等内设两个职级  一般合伙人职等内设四个职级  远卓管理顾问（控股）设董事长、总裁职位，均由资深合伙人兼任，不专门设置职级；  各直属专业服务机构执行董事、总经理均由合伙人兼任，不专门设置职级。 各下属专业服务机构副总经理不设专门职位

、超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 —— B 、完成任务，达到预定的工作效果 —— C 、未完成任务，但接近预定的工作效果 —— D 、远未完成任务，未达到预定的工作效果 管理人员绩效考核直接上级评分表 考核时间： 年 月 日 姓名 部门 岗位 绩效 维度 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 （ 70%） 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（