远卓

积极寻找合适的全国性商业银行，尤其是股份制商业银行作为业务合作伙伴，通过同业拆借、证券抵押融资、保证金集中保管清算、银证转账、客户资料共享、过桥贷款等业务合作逐步建立起全面的战略合作伙伴关系，积极探索银证合作的新方式、新途径。 去年 12 月，华夏证券与工商银行签署了全面业务合作协议，标志着我国证券公司与商业银行战略联盟的实质启动，开创了我国金融活动的契约设计新模式。 再次

行为 有效指标 有进取心、有信息、有决断的、坦白的、勤勉的、有恒的、合理的 无效指标 积极的、独裁的、粗鲁的、控制的、苛求的、驱使的、没耐心的 风格说明 S1式领导者组织及指导其部属的工作，自认很清楚指派给其他人的工作的最佳运作方式，他们也具有独立确认问题及解决问题的倾向。 此种风格最适用于时间压力很大，危机已存在，小组互动并不重要，涉及例行工作，或易于衡量成果之时，某些人预期此种领导风格

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展经营工作 ， 并对经营结果最终负责 •指导下属控股 、 参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 •根据董事会决议 ， 主持拟定公司组织结构 、 职能设置 ， 并提交董事会审议 ， 通过后领导组织实施工作 •主持制定并初审公司各项管理制度 ， 并提交董事会审议 ， 通过后领导制度执行工作 业务管理 •领导经营团队制定公司季度 、 月度工作计划 /预算 ，

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%  上海 %  山东 %  辽宁 %  四川 %  湖北 %  福建 % 1999年  北京 %  广东 %  上海 %  江苏 %  山东 %  浙江 %  辽宁 %  湖南 %  湖北 %  四川 % * 资料来源： CNNIC报告 互联网发展状况调查研究 14 按用户文化程度分类 0%10%20%30%40%50%60%70%80%1998年1999年

经理 汇编非财务预算调整草案  审核 需要协调与调整。 组织预算调整协调会议 是 否 调整子公司预算 调整管理处预算     财务部经理、综合部经理 调整预算汇编草案 •协调会议参与人包括总经理、综合部经理、相关子公司总经理及相关部门经理 2020/7/6 12 流程 预算调整流程 流程文件编号 HGP1** 沪 杭 甬 集 团 沪杭甬流程 本流程共 4 页之第 3 页 生效日期 :