岳家

应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、 52 人力、资源、时间、空间的总体布局。 总施工顺序上的部署原则 按照 “ 先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业 ” 的总施工顺序原则进行部署。 在资源上的部署原则 —— 机械设备的投入，根据结构、装修二个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。 第 4节 工程施工总进度控制计划 为了保证各分部、分项工程均有相对充 53

squar e met ers, wher e: 1 new 3 st or y br ick and concret e st r uct ure housing r epair s. . 1, and r ural f ive dependent wor k ar t icle colum n 2, and XXXXXX Hom e Of fice, Depart ment of f

. 投标范围 ............................................4 . 工程目标 ............................................4 . 组织机构 ............................................5 . 施工安排 .................................

专 业 施 工 队 、 班 组 （ 2） 项目经理职责 在上级领导下，会同有关部门协同组建项目经理部。 贯彻实施本单位质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。 （ 3）

术准备 . 项目经理部组织技术工程人员认真熟悉图纸，组织图纸会审，及时发现并解决问题。 . 针对工程特点学习规范、标准，编制出有针对性、可操作性、符合规范、真正能够指导施工的分项工程施工方案，如：测量方案、挖土方案、模板方案、钢筋方案、砼方案、架子方案、装修工程方案、雨季施工方案等。 . 工长编制好有针对性、可操作性，真正能够指导施工的分项工程书面技术交底、安全交底。 .