运输

，罚款 50— 200 元。 二、驾驶公司客运车辆的机动车驾驶员，须按《重庆市华荣凯华物流有限公司交通安全协议书》交纳安全信誉保证金。 发生重特大事故没收其保证金，并由当事人补交不足部分。 无重特大事故者，退还保证金（不计息）。 三、驾驶证、行驶证、从业资格证书、准驾证和机动车号牌遗失等需补办，由当事人向安全部门申报，经审核属实后出具补办申请，到车辆管理机关办理。 第四条 驾驶证年审 一

分析企业的生产经营动态和管理情况 （ 二 ） 经营工作 准确掌握集团各项业务日常生产经营状况； 指导 、 监督客运 、 货运 、 汽车服务等各项业务按计划开展； 组织指挥运输生产 ， 提高车辆的运用效率 ， 确保各项运输生产指标和效率指标的完成； 协调公司与兄弟单位之间 ， 总公司内部各运输单位 、 保修单位之间的客货运及保修业务事宜； 根据上级指令 ，

输合理化因素（合理运输 “五要素”） – 运输距离 – 运输环节 – 运输工具 – 运输时间 – 运输费用 13 不合理运输的表现形式  空驶  对流运输  迂回运输  重复运输  倒流运输  过远运输  无效运输  运力选择不当  托运方式选择不当  超限运输 14 运输合理化的有效措施 提高运输工具实载率 采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施

的仓库 • 公共仓库，即由专门经营仓储的企业建设并提供给客户使用的仓库。 • 合同仓库，是指在一定时期内按照一定的合同使用的仓库。 自有仓库 优点： • 较强的控制能力 • 低成本优势 • 充分发挥人力资源的优势 • 税收和无形资产方面的优势 缺点： • 缺乏柔性 • 财务方面的限制 • 投资回报率低 公共仓库 优点： • 节省资金投入 • 缓解仓储压力 • 减少投资风险 • 柔性较高 缺点：

；实施对运输过程的全面质量管理，使之标准化和规范化。  行车工作组织。 合理编制列车编组计划、列车运行图、运输工作技术计划、车站作业计划及运输方案，实现对铁路车流的和管理。 （二）铁路货运工作组织  铁路货运种类 整车运输、零担运输、集装箱运输。  铁路货运计划 长远货运计划；年度货运计划；月度货物运输计划。  铁路货运合同 铁路运输合同具有标准合同性质，合同不能由双方商定。 

的保护性包装和更多的运输单据。  提单（ Bill of Lading） :货物收据，托运人与承运人之间的合同，物权凭证（指示提单 ——可背书转让，记名提单）；  信用证（ Letter of Credit） :银行文件，向托运人保证在货物运出后支付货款；  商业发票（ Commercial Invoice） :卖方给买方的商业票据；  原产地证明（ Certificate of

14 划分重要度等级 重要度 定义 重要度 定义 1 A与 B同样重要 7 A比 B重要的多 3 A比 B略微重要 9 A比 B极端重要 5 A比 B重要 2,4,6,8 重要度介于其上者与下者之间 15 考核指标的基本要求 内涵明确 有针对性 系统性 词义清晰 全面性 独立性 16 工 作 质 量 工 作 数 量 工 作 出 错 率 工 作 成 本 费 用 其 他 工 作 贡 献 工作业绩指标

第六节 培训和发展员工 • 培训的系统方法 建立培训目标 遵循培训原则 设计培训项目 2020/7/6 65 第六节 培训和发展员工 • 培训方法 辅导 项目式教学 在职培训 脱产培训 讲座和研讨会 案例研究 角色扮演 管理游戏 2020/7/6 66 第六节 培训和发展员工 职业资格的培训 中国的物流职业资格 报关员资格 航空航运代理证书 国际货运代理资格

研究 ， 全面掌握 、 分析企业的生产经营动态和管理情况 （ 二 ） 经营工作 准确掌握集团各项业务日常生产经营状况； 指导 、 监督客运 、 货运 、 汽车服务等各项业务按计划开展； 组织指挥运输生产 ， 提高车辆的运用效率 ， 确保各项运输生产指标和效率指标的完成； 协调公司与兄弟单位之间 ， 总公司内部各运输单位 、 保修单位之间的客货运及保修业务事宜； 根据上级指令 ，

人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 •谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 •知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2： 8原则 •依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 •以素质模型为核心的潜能评价系统 •以任职资格为核心的职业化行为评价系统 •以 KPI指标为核心的绩效考核系统