云天化

层级已经对各项规章制度进行了梳理，保证企业的各项管理制度和企业 文化理念相符合，修改或废除了与理念体系不符合的制度。 2020年是集团的管理水平提升年，也是集团企业文化管理制度落实年。 要以此为契机，通过制度的梳理完善提升集团管理水平 ，推进企业文化落地工作。 2． 2 制定落实员工行为规范（ BI） 员工行为规范是企业所倡导的、全体员工都应该遵守的行为习惯

通过生产调度、工艺技术及能源管理，合理组织协调生产，确保公司生产任务的顺利完成 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting 2020/9/19 25 生产部岗位设置 生产部经理 1人 技术组组长 (兼） 调度组 生产部副经理 1人 工艺技术管理 8 人 值班调度员 10人 白班调度员 1人 综合辅助 1 人 注： 综合辅助兼顾劳资、核算

考核权重 本季度部门三个月考核结果的平均值 80% 态度（行为）指标 直接上级 20% 中管人员季度综合考核系数＝（∑中管人员月度综合考核系数247。 3） 80%＋（态度考核得分247。 100） 20% 第三十六条 季度考核流程 一、 下季度首月初，计算中管人员 三个月考核系数的算术平均值。 二、 直接上级评价中管人员的态度指标得分

相应的外部职称资格，特别优秀的技术人才允许破格聘任，具体规定参见公司《 云天化股份有限公司专业技术职称聘任管理办法 》。 为保证原有体制的平稳过渡，特别建立“保护期”制度。 若某技术人员确能胜任岗位工作并被公司破 格聘任，虽已达到外部职称评选资格但尚未取得相应外部技术职称，公司将提供 年的保护期，在保护期期间该员工可以暂时按照相当于其技术能力的岗级和档级定薪，但需接受培训，参加外部取证考试。