运营

容 九五计划预计完成 2020年 1 全国工程建设与建筑规模要求峻工面积 12亿平方米 14亿平方米 2 城市规划：城市建制达到 镇建制达到 全国城市非农业人口 城市化水 平达到 800个 2万个 一、 5亿人 28% 1200个 一． 5～ 3万个 5亿人 35% 3 建设城市住宅及房地产面积 9亿平方米 25亿平方米 4 村镇建设：建村镇住宅 建公共建筑 建生产性建筑 一、 4亿平方米

5 工作中存在的问题及解决方案 • 专业知识和实践操作还要进一步学习与加强 • 行业经验欠缺，处世判事能力不足。 • 工作方法有待进一步改善，效率有待进一步提高 • 沟通较少，工作中遇到的问题没有及时与领导沟通，导致一些工作滞后。 存在问题： 6 6 改进措施：  坚持不断的进行专业知识学习，力求在专业知识方面有更大的提升，将理论运用于实践。  工作中遇到的问题多向领导及同事请教，及时反思

售商建立策略联盟，整合商业资源； 与电视台建立电视购物联盟。 与大型投资基金建立相关联，为未来整体出售奠定基础，提前了解大型投资公司对商业物业投资要求。 2. 日本八百伴、上海太平 洋、香港 SOGO 崇光百货、上海第一百货等企业 首先去上海考察整个商场特点，分析其品牌结构。 JUSCO 的中国总部与我们已经建立合作联系，与北京王府井百货等重点联络。 我们将整个消费群体特点，品牌结构对比

14． 过程更改控制程序 15． 采购物资验证程序 16． 最终产品验证程序 17． 采购物资不合格的处理程序 18． 过程产品不合格的处 理程序 19． 不合格产品的处理程序 20． 纠正和预防措施程序 21． 储存程序 22． 交付程序 23． 客户投诉处理程序 24． 质量记录管理程序 第七部部分 公司办公制度 1． 作息制度 2． 考勤制度 3． 请假制度 4． 病、事、产假有关规定

带来意 外的满足和惊喜。 四、提升客户满意度的途径 真正了解客户，站在客户角度思考。 给客户提供明确的服务标准。 主动创造为客户服务的氛围。 不断提升服务技能和人际交往技能。 第二节 服务规范 一、服务承诺 为客户提供全方位的服务，公司客户服务人员和管网运行人员 24 小时值守； 保证正常供气，提供满足国家规范要求的压力及满足客户需求气量的天然气。 如遇管网检测、维修等特殊情况，提前 24

同一款之货品需放在同一组货架，及尽量并排而放； 专卖店运营手册 第 14 页 共 43 页 原则上，每叠只可以放同一款及同一 颜色之货品，但在货品断色断码（或只剩余极少数）时，便可把不同色而同款（或同系列）的放在一起，但不可同摞叠装中出现 3 种或 3 种以上颜色； 西装及西装套装、中长褛及西裤不适宜作叠装； 叠装的陈列高度应介于 60— 170CM 之间， 60CM 以下以储藏为主；

任职资格 教育水平 初中 以上学历。 知识 对本行业产品知识有一定了解 经验 熟悉市场路线。 技能技巧 熟练掌握驾驶技术， 2 年以上送货经验。 考核指标 定量 指标 个人工作态度。 个人工作质量 定性 指标 上级、协作部门、下属的综合认可度。 沟通能力。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 10 销售部经理 岗位说明 岗位名称 销售部经理 直属上级 营销总经理 所在部门 销售部 直属下级

下面着介绍棉、毛、涤纶等三种不同材料所制成的面料特性： 棉 棉：（种子纤维）可以说是世界上最为广泛使用之服装纤维了。 它是取自棉籽之纤维，以采摘处理、轧棉、梳棉、拼条、精梳、粗纺、精纺成棉纱再由棉 纱枳成棉布。 1）优点： 吸湿力强 绵纤维是多孔性物质，内部分子排列很不规则，且分子中含有大量的亲水结构。 保暖性 棉纤维是热的不良导体，棉纤维的内腔充满了不流动的空气， 穿着舒适 不会产生静电

低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 百事可乐国际管理学院 24 形势分析 /空间 • 2在出售百事产品的现有客户的店中，您所占的空间的百分比是多少。 • 饮料陈列总空间的百分比－－－－－％ • 在回答的 13题时，您曾列出各种客户渠道，您在这些渠道中所占的空间的百分比是多少。 • 渠道 所占空间的百分比 • －－－－ －－－－－－－－％ • －－－－

1） 若货箱包装有损坏或货箱数量不符专卖店可以拒收，并追究承运方责任（当即不能解决的须写相应证明并由承运方签字），通知公司 2） 专卖店须有 2 人以上在场方可开箱验货 3） 根据随货清单（出库单）检查货物数量是否相符，有无质量问题 4） 检查无误后，负责人需在商品 验收单（回执单）上签字后回复公司，并做入库记录；如有问题，须将情况反馈公司，由公司根据实际情况做出处理 ＊盘点流程 a. 盘点日期