运作

偏差（ ASF) 绝对偏差|ASF| 1 107 100 2 107 3 103 4 95 5 108 6 98 7 98 8 107 9 107 10 110 11 113 12 112 MAD()=()= 5 ：用移动平 均和加权移动平均法分别计算，如下： 周 重量 移动平均 加权平均 5 月第一周 19 5 月第二周 18 5 月第三周 22 6 月第一周 25 6 月第二周 29 6

作效率、增强生产过程的连续性、缩短生产周期、简化生产管理。 缺点：适应市场变化能力差。 ：是对于某装配流水线，再给定的流水线的节拍后，求出装配线所需工艺的工作地数量和工人数量最少的方案。 流水线节拍 r=计划有效工作时间 Fe／计划期内计划产量 N 最少工作地数 Smin={工序总工作时间 247。 流水线节拍 } ：综合生产计划、产品出产计划、生产作业计划。 生产计划指标体系：品种指标

入累计编号 一月份各车间的出道投入累计编号 本车间出产累计号 =最后车间出产累计号数 +最后车间的平均日产量  本车间出产提前期 本车间投入累计号 =最后车间出产累计号数 +最后车间的平均日产量  本车间投入提前期 平均日产量 =从投入 (出产 )期起到该批产品出产期为止的各月产量的总和 /投入 (出产 )提前期 根据以上公式和表 1，可得： 装配车间出产累计号 =2210+30=2236

：是指在项目网络模型基础上，利用有关信息进行分析计算，通过对时间 、 费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方法。 企业战略：企业的行动的总规则以及为实现总体目标而作的重点部署与资源安排。 定置管理：是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过 程的管理，是工作研究方法的具体应用。 企业流程再造：是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计，其目的是在成本、质

，定额时间包括 [ ] 是 [ ] “块状”需求 [ ] [ ] 四、简答题：。 关键路线在项目管理与控制中的作用是什么。 用户调查法的优缺点。 （厂址）选址的影响因素有哪些。 影响生产流程设计的主要因素。 五、论述题： ERP 与 MRPⅡ 的区别。 工艺专业化的优缺点。 六、计算题： ，求出关键路线。 作业代号 先行作业 作业时间 A — 3 B — 4 C A 2 D B 5 E A 4

境、安全等各种生产要素进行统一监控和协调，根据各部门 /岗位的反馈信息，及时通知相应岗位调整控制参数，填写《生产调度日记》。 、车间对所属装置的运行状况进行运行监控和化学分析，保证生产装置的温度、压力、浓度等工艺参数的有效控制；对生产设备进行巡回检查，发现异常按《改进控制程序》及时采取处理措施，并及时报告相关领导和股份公司生产技术部（总调度室）。 控工艺、质量指标的检测、监控

一次见面学生们作自我介绍开始场面就很火，后来 23 上课的时候有些学生也是一点规矩都不懂：别的同学回答问题，有在下面笑的，有起哄的，还有说话唠嗑的；站的时候没有站相，坐的时候怎么做的都有，五花八门（趴着的，斜着的，靠墙的，杵着的 ......）大多数学生上课不积极举手，很多时候我动员半天，好说歹说人家就是无动于衷 ，上课就干等着老师喂，很多时候我开玩笑问他们：“都活着吗。 ”“能出气呗。

. 申请表 3. 新分销商聘用表 18 第 7 章： 折扣信用额度调整程序： 1. 给予分销商折扣信用额度的原则 在正常情况下，折扣信用额度等于一年正常销售额。 新分销商第一年的折扣信用额度等于其一年正常销售额。 一年后根据其信誉及销售业绩进行调整。 （但公司合作部及办事处有责任和义务在 6 个月后对该分销商进行内部评估并根据评估结果做相关政策的调整）

后，立即赶赴现场恢复送电，如 因事故掉闸 停电，处理后恢复送电。 六、 按计划完成强弱电系统的检修维保工作。 七、 阻止无关人员进入机房、值班室，如特殊情况事先请示部门经理后 方可进入，并填写登记表 八、 接到《服务工作单》后 15 分中内赶赴现场完成维修任务。 九、 严格执行值班制度及各种规程，确保配电设备和弱电系统安全可靠 运行。 十、 认真搞好室内卫生和周边环境卫生。 十一

出差人员职责 详细填写出差目的、业务或要解决的问题，以及费用的承担单位等信息，出差审批应严格按照《出差审批流程》逐级审批，严禁越级审批行为的发生。 高效完成出差任务，最大幅度节约出差成本并及时完成《出差报告》。 报销时，须向财务部门提供符合报销制度要求的报销凭证，并及时完成报销事宜。 出差人员直属上级职责 各级领导应严格控制出差人数和费 用，避免浪费现象的发生