运作

品； 小客户：越是这类客户，养老和子女教育等规划越迫 切，三千五千 即可以销售，适合小客户。  期缴产品是什么 万一网 中国最大的保险资料下载网 今天内容 什么是系统运作。 1 保险是什么。 2 我们做什么。 5 专推和活动量是什么。 4 期缴产品是什么。 3 万一网 中国最大的保险资料下载网 活动量是队伍作业的最前端，但一定要以专业化推销为基础 活动量 ：或者叫开口量、接触量，是最简单

展历史可以看出 ,我国中小型企业来源两部分 :一是 20世纪 80年代以前国有和集体 的中小型工业企业 ,这部分企业现在大多已经改制。 二是 20 世纪 80 年代后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营及部分外资企业 ,主要表现在以下几个方面 : (1)微型企业比重大 ,总体 水平差、技术落后。 距统计目前 ,全国的注册小企业占注册总数的 90%以上 ,约 10000 万个。

距离适中  当其朋友认同时，立即附和 避免漠视及侮辱其朋友的意见及品位 避免强迫性地推销骚扰顾客及其与朋友的商量令他们反感 当顾客纯属闲逛时 “小姐，欢迎光临阿依莲，我们部分货品正在作推广，买两件送一件，您来的真及时，很划算的， ……”  主动上前招呼  目光接触  使用礼貌用语  与顾客统一方言  态度亲切  距离适中 避免强迫 /催促顾客，令顾客感觉刻意推销

118 中央数据库支持下的 MRPⅡ (4)动态应变性。 MRPⅡ系统是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据 企业内外部环境条件的变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产计划正常进行。 它可以保持较低的库存水平，缩短生产周期，及时掌握各种动态信息，因而有较强的应变能力。 为了做到这一点，必须树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。

润”的要求，从而在泰罗制的基础上，予以改进。 福特制的主要内容是：第一，在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本，因而实施产品的标准化、零件的标准化、设备的专业化和工场专业化。 为了追求最低成本，福特认为首先要将生产集中于最佳的产品型号，提出所谓的“单产品原则”。 福特汽车公司曾在很长时间内集中生产 T型汽车，为大量生产创造了重要前提。 第二，创造了流水线作业的生产方法，建立了传送带式的流水线。

编制工艺过程卡，个别关键零部件编制工艺卡片。 在成批生产条件下，一般零部件编制工艺卡片，关键零部件编制工序卡片。 在大量生产条件下，大部分零部件都编制 工序卡片。 工艺规程典型化 典型工艺就是为同类零件编制的工艺过程，这种方法主要用于大量大批生产的零部件。 编制典型工艺的基本方法是：首先按零部件的几何形状、尺寸、精度和材料等因素将零件划分为外形相同并具有类似工艺路线的零件组

t之后，库存量降到 L2， L2大于 s，不发出订货。 再经过时间 t，库存量降到 L3， L3 小于 s，发出订货，订货量为S L3，经过一段时间 LT 到货，库存量增加 S L3，如此循环。 （二）库存控制系统的结构 库存控制系统的结构分为横向和纵向两个方面。 从横向看，企业生产经营过程的各阶段，包括原材料供应阶段、生产制造阶段和产品销售阶段，都涉及库存问题。 从纵向看，企业生产的各层次

主题 本部开展 ISO 的总结报告 总述： 本部门从推行 ISO9001： 2020 质量管理体系以来，取得了较好的效果，采购工作管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将 ISO 工作执行下去。 规范工作流程： 加强 了对供应产商的管理，明确了对供应商评估的方法与条件，对供应的资格限制，给供应商的压力增加但同时是品质保证的基础。 明确了采购工的流程，必须向合格供应商进行采购，进行采购时必须有依据

来越多地使用现代化设施与设备  不仅接待散客，还承办团体宴席 特色餐厅  客源市场的特定性  布局与服务的特殊性  经营的高利润与高风险性 风味餐厅  分为风味菜肴餐厅和地方风味小吃餐厅，有明显的地域性  装修简单、随意、提供简化的餐桌服务  规模和供应的品种有限，业务受季节影响较大 酒吧、咖啡厅与茶馆  酒吧：出售酒水饮料为主；规模较小；成本低、利润高；销售随机性强

菜单执行方面的问题  涂改菜单  口头推销过多或过少  菜品份额与价格不相符  菜单更换频繁  菜单肮脏破旧  无特色菜品或品牌菜品 第六章 餐饮企业生产管理 第一节 餐饮生产的特点及餐饮生产管理的任务  餐饮企业生产的特点  生产量的不稳定性（市场变化需求； 季节变化；消费观念与就餐方式）  生产工艺的差异性  生产成本的复杂多变性 