运作

时，具体地，合理地分配到车间、工段、小组以至工作地和员工个人，从而保证整个企业生产计划规定的生产任务能够按品种、质量、产量和期限完成。 编制生产作业计划，除了明确一些总的问题（如要求分工、资料、程序等）外，主要是编制分车间的作业计划，而着重解决各车间之间的生产在时间上下的衔接问题，以及编制车间内部的作业计划，即着重解决工段之间的生产在时间上和数量上的衔接问题。 一、编制生产作业计划的要求及分工

便利性以及售后服务等对质量也有很大影响。 成本（ Cost） 成本，包括生产成本、制造成本、流通成本和使用成本等诸项之和。 降低成本对于提高企业产品的竞争能力、增强生产运作对市场的应变能力和抵御市场风险的能力具有十分重要的意义。 企业降低成本、提高效益的措施很多，诸如：优化产品设计 与流程设计、降低单位产品的材料及能源消耗、降低设备故障率、提高质量、缩短生产运作周期、提高产能利用率和减少库存等。

期分析 • 分阶段销售目标的分解 • 各销售周期内营销工作重点 季节 时间跨度 部类 销售周期 销售导入期 销售成长期 销售稳定期 销售衰退期 起 止 起 止 起 止 起 止 秋季 外套 9 8月 10日 8月 20日 8月 20日 9月 5日 9月 5日 10月 5日 10月 5日 10月 20日 8月初 西装外套 8~9 8月 20日 8月 31日 8月 31日 9月 15日 9月 15日

董事会临时会议； （ 10）公司章程或董事会授予的其他职权。 经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。 经理必须保证该报告的真实性。 公司经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。 五、监事会 公司设监事会。 监事由股东代表和公司职工代表担任。 公司职工代表担任的监事不得少于监事人数的 1/3。

• 按会议礼仪要求进行训练及彩排 12 会中 会场布置 来宾接待 气氛渲染 主题讲授 奖品设置 签单炒作 后勤组 礼仪组 主持、音响 讲师 主持人 主持、伙伴 项 目 组 13 会场布置与来宾入场 • 会场布置 –易拉保、奖品展台、签到台 、鲜花摆放、横幅 • 来宾入场 –迎到、签到、引领 、发放资料、小礼品 –播放公司企业文化的宣传片、公司大型活动的纪录片、大型培训专场的录像片等 14

 确定主题与格调  架构课程逻辑  分配课程时间  丰富案例填充  课件细节完善 14  围绕产品，围绕客户 —— 养老版，子女教育版，资产保全版 —— 抗通胀版，低端普及版  感性理性结合，阶段性总结理顺思路  多数据，多案例，多图片  逻辑简洁，严密 课程设计 — 要点 中国最大的保险资料下载网 15 课程设计 — 误区  王婆卖瓜，自卖自夸  政府，名人，权威 

6）具备向企业提供多种应对方案与准备的能力，包括在企业遇到因各种客观因素而未能顺利上市甚至发行失败的严重局面时，为企业事先准备好各种对策和安排。 让我们感到骄傲的是，本公司正是具备以上特点，并努力做到不断完善。 我们有能力为您指出一条最快捷、通畅的上市之路，让您的企业不走一点弯路，以最低的成本实现上市。 五、股份制改制及重组 （一）股权的结构设计 设立条件： a、发起人符 合法定人数：应当有 5

30 40 0 10 40 30 0 30 55 计划收到的订货 30 40 10 40 30 30 55 计划发出的订货 30 40 10 40 30 30 55 持有成本 =$1/件周； 准备成本 =$100；每周平均总需求 =27；生产周期 =1周。 Q*=73件产品 准备次数 =1,404/73=19 进货批量技术 EOQ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总需求 35 30

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 28 页 买家来说，他们只有一个供应商，就是全球采购网络。 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口 商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。 举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门的工作，这是本地采购

大量 管理资料下载 “前台” “后台” 欢迎顾客 询问顾客姓名住址 确认汽车牌号 查看汽车里程表 了解汽车毛病和修理要求 必要时检查汽车 是否对全部问题检查完毕。 其它建议 顾客对修理方案是否满意。 顾客是否有其它交通工具。 提供交通工具 结束交谈，与顾客再见 有关数据输入计算机 在汽车上贴上修理编号 将有关文件送到检修台 其它建议 图 3 “前台”、“后台”流程的区分 ——