运作

工作排序确定的最终目的是要得到一张描述项目各工作排序的项目网络图以及工作的详细关系列表。 项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。 活动列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。 7 工作延续时间估计 工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项

无法预知或防止的事故所造成的；法律规定和合同约定有免责条件，当发生这些条件时，可以不承担责任；由于一方的故意和过失造成不能履行合同，另一方不仅可以免除责任，而且有权要求赔偿损失。 对违约惩罚的方法主要有：违约金；罚款；业主接管工程；终止合同；取消承包资格。 合同在履行过程中，由于合同自身的原因、人为的原因、不可预见的原因，会诱发合同纠纷，双方当事人应及时认真的处理。 处置合同纠纷的主要方 式有

4) 交接双方对项目资料验收报告进行确认和签证 项目资料验收的结果 项目资料验收的结果包括： 1) 项目资料档案 2) 项目资料验收报告 5 项目交接与清算 项目交接与清算 项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，也是两个不同的工作过程。 所谓竣工验收是基于采购合同 的供方与需方而言的，它有以下三层含义：第一，采购合同的供方按合同要求完成了工作内容；第二，合同供方按合同中有关质量

放水果、茶点，椅子上 张贴客户名条 ，客户入场时专人引领，营造出宾至如归的温馨感觉。  表彰会奖状、奖杯展示。  管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 本资料来自 16 （二）参会人员  目标客户五至十人  老客户二至三人  公司经（副）理  主持人、讲师  工作人员一人 本资料来自 17 （三）位置安排 公司经理 主持人 一般客户 高端客户 主人 讲师 高端客户

测生产 LT LT LT LT 交货日期 生产活动 内容 备货 生产型 订货 装配型 半订货 生产型 订货 生产型 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 15 27 生产类型（续）  流程型生产方式 工艺过程连续进行，顺序固定  管理重点  保证连续供料  确保每一环节正常运行 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 16 28 生产类型（续） 

 运作周期： 3周  价格：比批量生产的自行车贵 20%30% 运作管理的趋势（续） 122 运作管理的趋势（续） 提高生产率 生产率（ Productivity) 是单位劳动小时 或机器台时的产出率。 投入产出生产率 123 竞争能力的测量 国民生产总值 (GNP) 进口／出口比率 生产率 = 产出 / 投入 124 生产率的增加可使企业 变得效率更高 节约 产出扩张

出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排 三种主要的生产计划  综合计划  主生产计划  物料需求计划 综合计划 (生产大纲 ) 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述 – 产品：以系列为单位 – 时间跨度：年、几年 – 计划时间单位：月、双月、季 主生产计划 (MPS) 

矿企业 建筑业 汽车制造业 快餐店 交通、批发零售 保险和房地 产 宾馆、教育 （二）服务性生产的特点 与制造性生产相比，服务性生产有以下几个特点： 服务性生产的生产率难以测定； 服务性生产的质量标准难以建立； 与顾客接触； 纯服务性生产不能通过库存来调节。 不可触摸性（无形过程） 服务的生产与消费在场地上的同一性 第三节 生产运作类型 一、生产运作类型的划分 产品或服务的专业化程度：

得资源 来自 中国最大的资料库下载 决策层在建立质量体系中的工作 (20xx版要求 ) 2. 7项确保 1) 确定顾客需求和期望 , 并转换成获得顾客信任的要求 2) 充分理解并满足顾客要求 规定质量方针并确保其 3) 适应组织和其顾客的要求 4) 包括对满足要求和持续改进的承诺 5) 提供制定和评审质量目标的框架 6) 在整个组织范围内 ,予以传达 `理解并贯彻实施 7)

 滞销品报警 让企业随时了解哪些产品属于滞销品，从而对滞销品进行处理并调整经营策略。  保质期报警 依企业对物品保质期的设定，使企业在维护信誉的同时减少不必要的浪费。 29 产品的现货供应能力 库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。 通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。 这个可能性或订单履行比率就是所谓的服务水平。 对于单一产品而言，服务水平可以定义为 服务水平