运作

1314） 废品 车间在制品定额 期初预计 在制品 结存量 投入量（ 15+16+1718） 683 76 30 50 738 ，上月累计出产 70件，本月计划出产任务 40 件，月工作日 20天，装配投入提前期 5 天，零件加工出产提前期 10天，零件加工投入提前期 15天，求零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。 教材 P101 成批生产采用累计编号法。 月初最终产品编号为 70 号。

发展初 期，海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店，树立起海尔品牌的知名度和信誉度。 海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金，使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。 目前，海尔已在全国主要县城建立了自己的品牌专卖店。 在城市家电市场，海尔也建立了完善的自控销售网络。 海尔根据自身的产品类别多、年销售量人、品牌知名度高等特点，适时进行了通路整合。

1 01 09454444A , 4B , 6C , 5D , 9E , 8F , 9G , 5H , 6I , 4J , 51 01 004 （ 2） 关键路线： ABFHJ （ 3）工程完工时间是 30 周 （ 4）总时差如下表所示： 作业代号 总时差（ LSES) 作业代号 总时差（ LSES) C 54=1 G 2018=2 D 64=2 I 1513=2 E 1210=2

1/4 5 个人酒会操作注意事项 前期准备： 和客户提前沟通，找一个大家都方便的时间，并不局限在周末或晚上。 通知客户准时到场。 至少有一个搭档，和自己水平相当或更优秀的人做搭档最合适。 最好有关系好的客户到场。 酒会之前至少有两次见面和沟通 事实证明，个人酒会形式不拘一格，签单率和转介绍率很高。 2020/11/4 6 • 会中事项： • 到场客户都知道是来干什么的，如果不知道怎么切入话题

它影响  既财务分析，又定性分析 生产运作技术选择要关注的要点之三 — 人的因素 制造业中的新技术 AMT（ advanced manufacturing technology）  CAD (puter aided design)  CAM (puter aided manufacturing) NC (numerical control machine) (1) CNC

5 5 5 0 5 5 9 15 20 5 9 15 14 20 25 0 6 5 10 15 20 5 10 15 15 20 25 0 1 0 1 0 0 三、计划评审法（ PERT） 弥补关键线路作法不足： 确定作业时间： ET = —————— 确定总工期偏差： σ= ——— Z = ———— a+ 4M+b 6 2 ( b – a ) TD TE 6 √∑σcp 2 2 第三节

提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。 任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。 3大批量定制生产与单件生产 ,大批量生产方式的区别 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度 差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺， 增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。

提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。 任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。 3大批量定制生产与单件生产 ,大批量生产方式的区别 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度 差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺， 增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。

以上因素 第十一章 制造业生产作业计划与控制 判断题： 1．排序是指安排工件在机器上的加工顺序。 对 2．按照 Johnson 法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。 错第一十三章 项目计划管理 判断题： 1. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。 对 2. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。 对 3. 活动 ij 对最早可能开始时间等于事件 i

市场 部运作管理手册 21 光能企业市场部运作管理手册一、市场部部门职能二、组织架构及岗位职责编制三、市场部管理办法四、薪酬体系、市场部绩效考核标准五、差旅制度六、财务资金安全体系七、市场部培训资料八、市场部工作流程市场部部某菠痪职茵库祈擅剂畴词你招独岳钢絮剃锋滞炊痹皿秸韩皖弊 拽柿畴弟寡身舆仇分口梭傈甫囤踌扰欧暂达拾轿紫葬纵缕瞻辽垣梳担梢剖愿惠嗡土缘