再造

1、26/5/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 中国航空工业第一集团公司 模式借鉴报告 机密 26/5/2002 主要目的 1. 了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构； 2. 对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别； 3. 总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架； 26/5/2002 中国石油化工股份有限公司 26/5/2002 石油行业的特殊性与航空产业对比

1、企業流程再造 啟強 企業流程再造 (定義為 根本 重新思考， 徹底 翻新作業 流程 ，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得 戲劇化 的改善。 (一 ) 根本 (企業負責人必頇持續自問一些最根本的問題，藉由反問最基本的問題，重新審視經營企業的策略與手法。 (二 )徹底 (徹底翻新。 在改造過程中 ， 根除現有不合時宜的架構與流程 ， 另闢新徑來完成工作。 (三 )戲劇性

1、海尔以市场链为纽带的业务流程再造以市场链为纽带的业务流程再造2002年 6月 5日海尔以市场链为纽带的业务流程再造课 程 纲 要海尔集团的发展状况简介什么是业务流程再造海尔业务流程再造的背景海尔为什么要进行业务流程再造海尔进行业务流程再造的策略和作法案例讨论业务流程再造给海尔带来什么海尔以市场链为纽带的业务流程再造海 尔 集 团 发 展 状 况2001年海尔全球营业额突破 600亿元

管理法即 Overall(全方位 )、 Every(每人、每天、每件事 )、 Controlamp。 Clear(控制和清理 )，简言之就是五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 流程再造前，海尔集团为传统的事业本部制结构：组织机构分为三层：第一层是集团的八个职能中心，即规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大职能中心；第二层是六个产品本部

【英文关键词】 Process Reengineering Loan Process Customer Satisfaction Lean Production 【目录】 山西省农村信用社贷款业务流程再造研究 内容摘要 45 Abstract 5 第 1 章 绪论 915 论文研究的背景及意义 910 研究目的 1011 国内外研究现状 1114 国外研究现状 1112 国内研究现状 1214

程优化与再造作为一种西方传入我国的新型管理工具，在我国企业得到了广泛的应用和推广。 MRP、 MRPⅡ 、 ERP、 BPI、 BPR等有关流程的实施项目在国内企业得到了如火如荼的开展，但最终效果却并不令人满意。 许多国内的知名企业请了咨询公司做了项目之后，并没有起到所期望的效果。 这里一方面跟国内企业的现实管理基础、人员素质有着很大关系，同时也与我们对流程管理的认识存在误区密不可分。 问题 1

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师图省事，不作宣传教育、不搞培训，一心只想快快交差，然后拿钱走人，那么咨询师要对此负主要责任。 如果企业不重视、不配合、不投入人力，则又当别论。 流程再造失败 10%断送在这些人手上。 流程再造脱离实际 即使一切条件俱备，也不能保证流程再造就一定能成功。 也可能企业选错了医生、开错了药，本来流程再造是 BPR，可是企业请来的专家却是搞 ERP的。 一个解决人脑问题，一个 解决电脑问题。

出的计算机产品的生命周期只有两年，或许还不到两年。 一家美国养老基金管理公司最近开发了一种利用税法与利率特点的特殊服务，这种服务的市场寿命平均值只有 3个月。 第三，难以预料和出人意料的变化。 各公司必须注意这方面的变化。 企业的高级管理者往往认为他们的公司已经装备了对变化敏感的观测系统或报警器，因而可以预测各方面的变化，事实上并非如此。 有一家消费品制

规格交由设计零件的工程师，接着便需要按 这一规格设计制造样品。 根据现有的生产能力，选择公司的一家工厂进行制造，设计通过邮局寄送。 接到邮局送来的设计图纸，工厂首先将图纸交给“模具间”，由“模具间”设计和生产出制造零件的模具。 然后，模具交给制造车间，在这里进行金属翻砂、橡胶浇制和零件组装。 最后，由公司的销售代表将成品交给客户 —— 汽车制造商。 这一流程通常要花费 20 周的时间