再造

模型為基礎的模擬方法，可提供系統相對於時間的改變情況。  IDEF3（ Process Description Capture Method）： 為自使用者角度描述系統結構的方法。  IDEF4（ ObjectOriented Design Method）： 是一種物件導向式資料庫的設計方法。 IDEF0 (Function Modeling) 方法論之定義：  藉由圖形

s Customization) • 週期時間減少 (cycle time reduction) • 再造組織 (Reengineering Organizations) 資訊管理導論 楊子青 4b10 (1) 再造流程 (福特汽車實例 ) 付款 舊流程 採購作業 Ford接收作業 應付帳款 供應商 採購 訂單 採購訂單影本 貨品 接收文件 發票 500 Employees 新流程 採購作業

、實施 ● 實施內容的細化 ● 實施 、 教育訓練 ● 評價 ● 再檢討 ● 正式實施 (PDCA) 改造思考的切入点 •公司既有的规则、流程、习惯、组织结构都不 是神圣不可侵犯的 •决策决定方式 •资料收集方式 •工作安排方式 •原有控制方式 •信息的产生及传递方式 •经理人及员工的角色 流程改造的关键因素 •以顾客导向式的思考模式 •信息发生与取得同时 •工作与决策同时发生

表格 4: 时间竞争战术工具、方法 战术决策 系统简化 系统整合 标准化 并行处理 偏 差控制 自动化 额外资源处理 柔性制造技术（ FMS） √ √ 先进制造技术（如机器人技术等） √ 使用额外资源 √ 局域网（ LAN） /广域网（ WAN） √ √ 扁平的组织结构 √ √ 团队建设 √ 系统优化 √ √ 专家系统 √ √ 并行处理 √ √ 产品标准化 √ √ √ 项目技术 √ √ TQM

使是运送也不能。 你会问，为什么运送也不行呢。 因为如果没有其他的东西，就没有东西可运。 你只有包装后才能运送，只有拣货后才能包装，也只有一开始得到订单后才能 拣货。 因此，没有一个单独的活动能够创造价值，只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价值，那就是一个流程。 它是一组相互关联的工作或活动，它们一起给顾客创造价值，这就是流程的概念。 你考察一下我们传统的组织

往 ,不再满足从事单调、简单的工作 ,而是希望承担一定的责任 ,有一定的权力 ,在工作中能充分发挥自我 ,有成就感等。 企业员工是经营过程的直接担当者 ,他们素质的高低是 BPR 能否取得成功的决定性因素。 企业流程重组 BPR 是一项复杂的系统工程。 它的实施要依靠工业工程技术、运筹学方法、管理科学、社会人文科学和现代高科技 ,并且涉及到企业的人、经营过程、技术、组织结构和企业文化等各个方面

合客户战略方式的运营模型： 客户运营模型  效率卓越之运作  优越的产品  客户亲密度 每项具体的设计计划必须依照它的各项原则进行。 运营步骤模型的作用就是 用来制定出重设计的原则。 按照再造的原则分析各项可选计划，选择最符合客户战略发展策略要求的重设计计划。 证券公司流程再造的方法和步骤 重设计原则范例  客户服务  所有的变化和改进都是为了保持或提高目前的客户服务水平。 

对其内部的生产流程和管理的改革，使之从传统的垂直型的职能等级制度变革为实现跨职能的扁平型的组织结构。 该结构以小组为中心，再造的重点集中于能够满足顾客需求的生产流程上。 目标是医院从烟囱型转向格子型，并且逐渐向泡沫型转化。 来自 中国最大的资料库下载 决定医院改革的四个基本变量  1，现状的痛苦  2，未来的变革所能够带来的收益  3，医院领导者所认识到的必要性  4

侵蚀。 当不愿意与情绪张力相处的时候，我们容许目标被侵蚀。 相反的，如果我们了解创造性张力，它将不但不会降低愿景，反而使愿景变成行动的力量。 正确而深入地认清现况的真相，跟有一个清晰的愿景一样重要。 愿景 创造性张力 降低愿景的压力 实际状况 达成愿景的 行动 负 正 正 正 负 正 情绪张力 正 愿景的“目标侵蚀”环路 看清结构性冲突 多数人心中都有限制自己创造性的矛盾。

SS进行评估 项目成果 : 项目成果 : 管理报告模版 BSS 差距分析报告 项目成果 : BSS 需求规范 169。 Accenture 2020. 埃森哲版 权 所有，注意保密 10 目录 • 项目与 BSS 小组介绍 • BSS小组岗位与任务 • BSS小组工作范围 • 项目实施方法与工作计划 • 成果样本与模扳 • 需向中国电信索取的资料 169。 Accenture 2020.