zara

品生命周期，有 极高的商品汰换率 ，这 加快了顾客上门的回店率，因为 对于服装 消费者 而言，商品更新意味着贴近时尚。 订单管理： ZARA 的每一位门店经理都拥有一部特别定制的 PDA，通过这台联网的 PDA 他们可以直接向总部下订单。 分析： 总部 通过 PDA 直接掌握每一间门店的销售情况， 再 拿到各专卖店的销售、库存和订单等消息后，综合分析各种产品是畅销还是滞销，如果滞销则

依存。 离开了品牌支撑，也许就无法实现这样的供应链；没有这样的供应链，也造就不了品牌形象。 ZARA打造的这条供应链始终围绕着一个核心 —— 品牌。 无论从设计环节上的 “整合流行”而非“原创流行”，还是到终端销售中人为制造的“断货”，ZARA无时无 刻不在强调自己的品牌，将这种品牌意识移植到供应链系统中去，就得到了一种极具个性化的供应链系统，而这种带有 ZARA特色的供应链系统既是

言，平均一个 Zara的顾客平均一年光顾 Zara17次，而仅光顾其竞争者 3次。 Zara的净利润达到了 10%，并且保持了每年两位数的增长率， 而服装业 平均利润率只有 2%。 所以 说， Zara成功最根本的原因在于其高效的供应链运作体系。 专家点评 1． Zara选择供应链战略 的理论分析 2． Zara的供应链点评 3． 建立高效供应链的具体措施分析 1.