责任

子回头。 责任，让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打。 责任是苦涩的，是沉重的，然而，它也是一种爱，甚至是一种最为崇高的爱。 我们学校的校训提出 “ 责任 ” 的要求就是这个道理。 今天，我们站在国旗下，共同提起 “ 责任 ‘ 这个话题。 大家都说，爱与责任是做好教育事业的必需，好比左膀右臂，两者缺一不可。 而至于两者之间的关系是相辅相成的。 有人说，有了爱才有责任。 也有人说，有责任才有爱。

项任务；发生重大责任事故；发生重大违纪违法案件；某方面工作受到上级部门通报批评；工作失误被省级以上媒体曝光造成严重影响等。 末位人员所在的部室不得评为先进部室，先进部室依序递补。 第五条干部（不含厅级干部）年度考核采取月工作记实、季度考评、年终测评相结合的办法进行。 全面考 核德、能、勤、绩、廉，重点考核日常工作完成情况、执行纪律情况和出勤情况。 部室主任的考核由会考核办负责。

来源的，计算二十年。 但六十周岁以上的，年龄每增加一岁减少一年；七十五周岁以上的，按五年计算。 2020/11/4 上海政法学院 —— 民法学重点课程 17  因康复护理、继续治疗实际发生的必要的康复费、护理费、后续治疗费等。 器官功能恢复训练所必要的康复费、适当的整容费以及其他后续治疗费，受害人可以待实际发生后另行起诉索赔。 但根据医疗证明或者鉴定结论确定必然发生的费用

门承担。 ②如试验室提供配合比正确而搅拌站操作引起的损失由搅拌站全部负责，对造成质量问题的要追究行政责任。 （二）变更索赔管理办法 变更设计、索赔补差工作是优化施工组织设计，保证工程进度、质量、安全，创造最佳经济效益的重要途径，是集理论与经验，融技术与现场的综合性非常强的工作，是体现施工技术管理水平和项目管理水平的重要标志。 组织机 构 项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师牵头、工程部

患 要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改。 20 各单位要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。 季节性和 定期安全检查 春季安全检查：以防雷、防 触电 、防解冻、防建筑物倒塌为重点。 夏季安全检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。 秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。 冬季安全检查：以防火、防冻、防滑为重点。

个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工工班、个人的积 极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 确保劳力充足、高效 根据工程需要，配齐充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。 22 工期保障体系 项目长 项目总工程师 工 程 部 安全质量部

变更设计得法 的结果 ，又如 12 局云顶山瓦斯隧道，截止三季度索赔补差 1 亿元以上，待批一类变更 2020 万元。 在变更设计索赔补差中要着重注意三个问题：一是以初步 设计招标的，应将增加的 工程数量进蓝图，这是最保险的；二是要明确这次投资梳理的原则，弄 清楚梳理的内容，有的放矢的做好配合工作，如咨询施工图量差，即正式施工图与招 标用施工图之间由于设计深度引起的施工图量 6 差、一类变更设计

上，进一步从管理体制、运行机制、管理模式等多方面丰 富了管理的内涵。 例如针对“两挂钩”中第二个挂钩落实难的问题，提出了“联岗、联产、联效”的项目薪酬分配制度，使“两挂钩”更具可操作性。 21 局在架子队管理模式方面进行了探索和实践，取得了很好的效果。 14 局根据企业自身实际，在全集团推行以责任为核心的完全责任成本管理制度。 把企业的完全成本即项目成本

－项目部各个中心责任预算额。 第五条 编制程序 工程量的计算与核实。 工程量是预算编制最基础的数据，需依据施工图纸和各行业各类工程的工程量计算规则，认真计算，仔细复核，把工程量算准并列出工程量清单。 尤其在逐级向下核批责任预算时，要挤干工程量中的水分，防止效益流失。 施工组织设计的确定。 优化施工组织设计是项目成本管理中最重要的一环，它是整个项目施工的总体部署。 经济合理的施工组织设计

财务会计部门核对； 7. 发票是否连续开具无缺失； 8. 是否有专人根据掌握的客户资料，定期清理出坏账清单并提请主管领导审批； 9. 仓储部门是否根据经批准的退货入库凭 调查问题 答案 是 否 不适用 备注 证查验货物无误后编制入库凭证； 知财务会计部门按规定办理。 ⋯⋯ 四、采购和付款 、保管员、会计人员的职责分离； 2. 请购单是否经过有关主管或其他经授 权的人审批； ，并妥善保管； 商；