责任
个企业里面,首先应该清楚自己做些什么。 只有做好自己分内的工作,才有可能再做一些别的什么。 20 第四章 尽职尽责,让责任成为习惯 像罗文一样自动自发 责任体现忠诚 脚踏实地,勤奋苦干 现在就干,马上行动 敬业:责任的延续 21 像罗文一样自动自发 自动自发,迅速地行动起来,全力以赴地完成任务 —— ”把信送给加西亚” 当你尝试着“把信送给加西亚”的时候
满意度对公司的利润直接贡献超过25% 六、社会责任能降低运营成本吗。 企业社会责任在企业管理中表现为 提高效率,如提高能源和原材料的使用率,出售回收物品等。 降低成本,如降低废品率、防止污染排放。 道化学公司 (Daw Chemical)减少了 26种有毒化学品的生产。 公司为此投入的$310万美圆每年为公司节省 $540万美圆。 七、员工在乎企业社会责任吗。
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三者险不计免赔 车上货物责任险 车载货物掉落责任险 系安全带补偿特约险 交通事故精神损害赔偿险 附加机动车出境保险 附加险不计免赔特约险 人员不计免赔 盗抢不计免赔 附加险 不能单独投保 ,每一个附加险必须在投保了条款规定的相应基本险后方可投保,主要用于保障基本险中未涵盖的一些特殊风险。 基本险 注:红色字体险别为行业 B款内容。 行业费率与保费计算 投保险种 基准保费计算公式 基 本 险
一个级别很低的球赛。 和约翰斯顿队 175 美元相比,每个月只有 25 美元的薪水更让他无法找到激情。 但他想:“我必须激情四射,因为我要活命。 ” 在贝特格来 到切斯特球队的第三天,他认识了一个叫丹尼的老球员,他劝贝特格不要参加这么低级别的联赛。 贝特格很沮丧地说:“在我还没有找到更好的工作之前,我什么都愿意做。 ” 一个星期后,在丹尼的引荐下,贝特格顺利加入了康州的纽黑文球队。
会议上产生了该标准的草案。 国 3 SA8000的主要内容: ( 1) 童工( Child Labour); ( 2) 强迫性劳工( Forced Labour); ( 3) 健康与安全( Health amp。 Safety); ( 4) 组织工会的自由与集体谈判的权利 ( Freedom of Association and Right to Collective Bargaining);
越高,克制冲动并遵 守其信念的可能性越大 控制中心:内在控制中心 外在控制中心 结构变量 组织的结构设计有助于管理者道德行为的产 生 正式的规章制度 职务说明书 绩效评估 报酬与分配方式 奖赏与惩罚 组织文化
人提供尽可能多的利益。 当人与利益发生冲突时 ,则更多地强调利益 受到忽视 2. 道德的权利观 要点: 决策的依据是尊重和保护个人基本权利 —— 把对个
违背了法律 10 • 个人特征 • 基本信念:来自家庭、学校、社会、亲 友。 相对稳定的价值准则 • 自我强度:度量一个人的信念强度。 自 我强度越高,克制冲动并遵 守其信念的可能性越大 • 控制中心:内在控制中心 外在控制中心 11 • 结构变量 • 组织的结构设计有助于管理者道德行为的产 生 • 正式的规章制度 • 职务说明书 • 绩效评估 • 报酬与分配方式 • 奖赏与惩罚 12 •
率均值高于非社会责任企业 组 ,且在 10%的显著性水平上具有显著性,这表明社会责任行为可以改善公司市场绩效。 最后,两组公司的 TobinQ 值指标均值差异虽然不 显著 ,但表 5数据显示社会责任企业的均值要比非社会责任企业 高。 综合上述分析 不难发现,总体上而言 ,社会责任企业组的财务绩效要优于非社会责任企业组。 企业社会责任行为可以降低公司风险,提升公司财务绩效。 企业 履行社会责任